Hyvinvoinnin johtaminen ei ole enää ainoastaan esimiehen tai yksilön harteilla.

Työhyvinvoinnin haastavin kysymys on, miten rajaton, kompleksinen ja kiihtyvä työ hallitaan niin, että työkyky säilyy. Muuttuva työ tuo mukanaan uudenlaista kuormitusta ja pakottaa ajattelemaan työhyvinvoinnin johtamisen uusiksi.

Enää ei riitä, että esimies tai yksilö yksin ottaa hyvinvoinnin johtamisen harteilleen. Työelämässä tarvitaan rakenteita ja käytänteitä, joiden avulla hyvinvoinnin tukeminen jakautuu esimiesohjauksesta myös työntekijöiden välisiin suhteisiin. Työkyky on jokaisen vastuulla, sillä työnteko tapahtuu yhteistyö- ja riippuvuussuhteissa. Jokainen vaikuttaa ja vaikuttuu työyhteisössä toisten tekemisestä, mikä edellyttää sopimista työkykyä ylläpitävistä käytänteistä.

Kehittämällä yhteisöllistä työhyvinvointia kanssamme saat:

1. Tukea vuorovaikutteisten yhteistyösuhteiden johtamiseen.
   Esimiehen tai valmentajan rooli työhyvinvoinnin johtamisessa on yhä keskeinen. Työhyvinvoinnin johtamisessa korostuu kuitenkin suorituksen johtamisen sijaan oppimisen ja suhteiden johtaminen.
2. Yhdessäohjautuvan yhteisön rakentaminen
   Työhyvinvoinnin edistämisessä pärjäävät yhteisöt, joissa kyetään jatkuvaan kehittämiseen kokeilujen ja yhteisen oppimisen avulla. Ohjaamme yhteisöjä oppimismatkalle ja jätämme jälkeemme rakenteet, käytänteet ja työkalut, joiden avulla varmistetaan, että hyvinvointi on jatkossa koko työyhteisön tavoite.
3. Jännitteiden ja konfliktien purkaminen.
   Jännitteet kuuluvat luonnollisena osana yhteisöjen arkea. Autamme työyhteisöjä tunnistamaan ja ottamaan puheeksi hankaliakin asioita ennen kuin ne äityvät konflikteiksi. Olemme ennaltaehkäisevän yhteisöllisen työhyvinvoinnin kumppani.
4. Psykologinen turvallisuus ja tunneäly etäjohtamisessa
   Psykologinen turvallisuus luo vahvan edellytyksen yhteisölliselle hyvinvoinnille. Psykologinen turvallisuus yhdistyy organisaatioissa tutkitusti oppimiseen, parempaan tiedon jakamiseen ja kohoavaan suoriutumiseen. Psykologisen turvallisuuden merkitys myös kasvaa ja korostuu käsi kädessä toimintaympäristön turbulenssin ja itseohjautuvuuden tavoittelun kanssa. Autamme asiakkaitamme tunnistamaan ja vahvistamaan organisaation tunneälyä päivittäisissä kohtaamisissa ja etäjohtamisessa.
5. Dialogisuus digityössä
   Keskeistä työhyvinvoinnin kehittämisessä on yhteinen ymmärrys muuttuvasta työstä, toimintaympäristöstä ja sen uusista kuormitustekijöistä. Ymmärrys syntyy dialogissa. Yhteisön ymmärryksen lisäämisen rinnalla mahdollistamme digitaalisen yhteistyön, joka vahvistaa koko organisaatiotason vaikuttavien ratkaisujen yhteiskehittelyä.

Pyydä tarjous