Johtamisen lisäksi murrosvaihetta elävät myös johtoryhmät. Autamme johtoryhmiä pysähtymään ja näkemään oman toimintansa, ryhmän sisäiset roolit ja strategiset tavoitteet uudella tavalla. Johtoryhmän uudistumis- ja oivaltamiskyky vaikuttaa koko organisaatioon. Uskomme, että johtoryhmä on koko organisaation ja johtamiskulttuurin peili.

Uuden ajan johtoryhmä toimii esimerkillisenä johtamisen uudistajana ja oppimisen katalysaattorina. Johtoryhmätyön kehittäminen heijastelee koko organisaation muutoskyvykkyyteen ja tuloksellisuuteen.

Johtoryhmä koostuu ihmisistä, joiden keskinäinen vuorovaikutus ja vuorovaikutus koko organisaation kanssa on keskeinen tekijä toiminnan strategisessa johtamisessa. Autamme johtoryhmiä kehittämään omaa toimintaansa ryhmänä ja sitä kautta koko organisaation yhteistoimintaa ja johtamiskulttuuria muuttuvassa toimintaympäristössä.

Johtaminen on jatkuvaa toimintaa. Johtoryhmätyöhön panostaminen heijastuu koko työyhteisöön. Sen tietoinen uudistaminen vastaamaan tulevaisuuden tarpeisiin on jokaisen organisaation menestystekijä ja vahva kilpailuetu.

Asiakkaamme kertovat:

Lue lisää blogista:

Esimiestyö on suuremmassa murroksessa kuin koskaan aikasemmin. Organisaatiot tarvitsevat esihenkilöitä, jotka kuuntelevat, sparraavat ja vauhdittavat hyviin suorituksiin. Toimivat rinnallakulkijoina yhteisen menestymisen rakentamisessa. Uuden ajan esimiestyö tukee yksilöiden sijaan työntekijöiden välisiä yhteistyösuhteita ja oppimista.

Vallankumouksellinen uuden ajan esimiestyö perustuu vallan hajauttamiseen. Viisaus on koko työyhteisössä, jossa esihenkilö pitää huolta yhteistyön ja vuorovaikutuksesta ihmisten välillä vahvistaen jokaisen itseohjautuvuutta ja koko tiimin yhdessäohjautuvuutta.

Esihenkilöiden rooli työyhteisöissä on murroksessa, kun painopiste siirtyy asioiden tai ihmisten johtamisesta yhdessäohjautumisen mahdollistamiseen kohti jaettuja tavoitteita. Tuemme esihenkilöitä oppimaan ja poisoppimaan, muotoilemaan työtään tukemaan yhteisön kehittymistä sekä esimerkillään johtamaan työyhteisöä uudistumisen tiellä työn arjessa.

Esihenkilötyön vallankumous ei kaada organisaation johtamisjärjestelmää. Päinvastoin se vahvistaa sitä tukien koko yhteisön yhdessäohjautuvuutta, oppimiskykyä ja tuloksellisuutta. Panostamalla esihenkilöiden muutoskyvykkyyteen mahdollistetaan organisaation joustava ja uudistuva kasvu muovautuvassa toimintaympäristössä.

Asiakkaamme kertovat:

Lue lisäää blogista:

Menestyksekäs vuorovaikutus tiimeissä ja niiden välillä syntyy horisontaalisesti ilman hierarkioiden kankeutta. Ketterät tiimit pystyvät ohjautumaan myös itsenäisesti sopien yhteistyön periaatteista ja käytänteistä tiimin ja esihenkilön kesken.

Uuden ajan tiimityö on itseohjautuvaa yhteistyötä ajasta ja paikasta riippumatta. Se on innovatiivista vuorovaikutteista yhteistyötä, joka ylittää perinteiset organisaatiorajat ja kulttuurirajat kutsumalla myös verkostot innovatiiviseen yhteistyöhön. Tiimityö on esihenkilöiden tukemaa joustavaa yhteistyötä, jossa tiimit osaavat huolehtia yhtä aikaa tehokkaasta työskentelystä sekä inhimillisyyttä ja yhteisöllisyyttä rakentavasta ilmapiiristä.

Monipaikkainen digivälitteinen työ haastaa tiimityön tekemisen tavat ja paikat. Tiimien muodostaminen sekä tiimin jäsenten välinen luottamus on rakennettava nopeasti ja usein myös täysin virtuaalisesti. Autamme asiakkaitamme luomaan uuden ajan tiimityökulttuuria, jossa jokainen tiimin jäsen pääsee hyödyntämään omaa osaamistaan kollektiivisen viisauden rakentamisessa.

Uuden ajan tiimityötaidot mahdollistavat organisaatioiden huikean oppimisloikan, verkostomaisen yhteistyön ja toiminnan ketterän innovatiivisen kehittämisen. Tiimityöhön panostamalla luodaan yhdessäohjautuvaa kulttuuria, joka korjaa itse itseään ja takaa näin organisaation menestyksen.

Lue lisää blogista

Osana uuden ajan johtamiskulttuuria jokainen työyhteisön jäsen johtaa myös itseään. Organisaatiot tavoittelevat yhdessäohjautuvaa tiimityötä, joka rakentuu itseään johtavista yksilöistä. Itsensä johtamisen perusajatus on johtaa itseään toisten luo.

Itsensäjohtaminen on tulevaisuuden työelämän taito, joka jokaisen työyhteisön jäsenen tulisi osata. Itseohjautuvat yksilöt ja tiimit käyttävät viisauttaan, toimivat ketterästi ja antavat parastaan koko työyhteisölle.

Itsensäjohtaminen ei ole ainoastaan yksilön taito vaan sen mahdollistamiseen tarvitaan koko työyhteisö. Autamme organisaatioita rakentamaan itseohjautuvuutta tukevaa matalahierarkista yhteistyökulttuuria, jossa jokainen jäsen kokee olevansa merkityksellinen tekijä.

Itsensäjohtaminen ei ole ainoastaan yksilöihin panostamista vaan koko työyhteisön hyvinvointiin, tehokkuuteen ja tulokselliseen yhteistyöhön satsaamista. Jokainen taitava itsensäjohtaja ei yritä pärjätä vain yksin vaan osaa johtaa iItsensä toisten luo tuottaakseen yhdessä parasta mahdollista tulosta.

Asiakkaamme kertovat:

Lue lisää blogista

Monipaikkaisen työn ja etätyön johtaminen tapahtuu pitkälti eri tavoin kuin kasvokkaisen. Monipaikkaisen työn johtamisessa on tärkeää huomioida erilaiset työn tekemisen paikat, aika sekä tilat ja niiden mahdollisuudet sekä rajoitukset. Keskittymällä digitaalisen yhteistyökulttuurin rakentamiseen on mahdollista saada koko organisaation viisaus käyttöön, vaikka työtä ei tehdä samoissa toimistotiloissa.

Kun työyhteisö hajaantuu toimimaan samanaikaisesti monissa eri tiloissa fyysisesti ja digitaalisesti, haastaa se perinteisen johtamisen käytännöt. Monipaikkaisen työn johtaminen on ihmisten välisten suhteiden ja yhteistyön johtamista paikkariippumattomasti luomalla yhteistyötä, ajankäyttöä ja yhteistä ajattelua tukevat arjen toimintatavat.

Monipaikkaisuus ja erilaiset hybridityön mallit haastavat johtajia muotoilemaan työnsä uudelleen, rakentamaan yhteistyötä tukevia digitaalisia toimintatapoja ja -tiloja sekä luottamukseen perustuvaa yhteistyökulttuuria. Tarjoamme asiakkaillemme innovatiivisia työtapoja vurovoaikutuksen ja yhteistyön tukemiseen virtuaalisesti.

Johtamiseen panostaminen monipaikkaisessa ja etätyössä on välttämätöntä tulevaisuuden organisaatiossa työn, tehokkuuden ja hyvinvoinnin kannalta. Tietoinen johtamisotteen muotoilu yksilöiden johtamisesta kohti ryhmän ajattelun johtamista lisää yhdessäohjautuvuutta, innovatiivisuutta ja tuloksellisuutta pitkällä tähtäimellä. Ihmisyysosaamiseen panostaminen maksaa itsensä takaisin työkyvyn, osaamispääoman ja yhteisöllisyyden elinvoimaisuutena.

Asiakkaamme kertovat

Lue lisää blogista: