
Terhikki Rimmanen
toimitusjohtaja, organisaatiokonsultti, Humapin hallituksen jäsen
+358 400 856 045terhikki.rimmanen@humap.com
KUKA?
Olen perheellinen ja intohimoinen työn ja liiketoiminnan kehittäjä. Lähes 25 vuoden ajan olen saanut olla edelläkävijöiden joukossa kehittämässä uusinta teknologiaa hyödyntävää työtä. Tästä on tarjoutunut mielenkiintoisia mahdollisuuksia kehittää asiakkaiden kanssa strategia- ja johtoryhmätyötä sekä monipaikkaisen työn johtamista ja käytänteitä.
Uskon verkostojen voimaan, joiden kautta omat näkemykset rikastuvat. Viimeisimmät kirjoittamani artikkelit ovat ”Digitaalinen strateginen kehittäminen”, joka löytyy kirjasta Nyt olisi nuijalle töitä – Asiakasymmärrystä hallitustyöhön, 2018 sekä ”Ohrasta olueksi – liiketoimintaa uudelle tavalla”, joka löytyy kirjasta ”Itseään isommaksi, Advisory Board strategisen johtamisen tukena, 2022.”
MIKSI?
Uusi työn malli on tullut jäädäkseen. Minulle joustavat työn mallit eivät tarkoita pelkästään sitä missä työtä tehdään, vaan milloin ja miten työtä tehdään ja johdetaan. Nyt on oikea hetki ottaa tähän liittyvät päätökset vakavasti ja nostaa ne strategisiksi teemoiksi.
Osaaminen vanhenee puolessa vuodessa ja tilalle tarvitaan osaamista, jota ei ole ollut aikaisemmin olemassakaan. Koska 90% kyvykkyyksien kehittämisestä tapahtuu formaalin koulutuksen ulkopuolella, tarvitsemme kipeästi yhteisöllistä ja nopeaa oppimista tukevia käytänteitä.
Innovaatio voi alkaa mistä tahansa ja markkinan dynaamisuus voimistuu koko ajan. Strategiatyössä on tärkeää tunnistaa inhimillisen pääoman merkitys ja ekosysteemin vaikutus. Siksi yhteistyö on kasvun tukemisessa nyt tärkeämpää kuin koskaan aikaisemmin.
MITEN?
Autan näkemään ja kokemaan strategiatyön ja johtamisen uudella tavalla. Reimagining merkitsee minulle intuitiivista tunnetta ja inspiroivaa näkemyksellisyyttä, ei vain rationaalista uudelleenajattelua (rethinking) mitä nyt pitää tehdä. Mistä sinä unelmoit työelämässä? Eletään se yhdessä todeksi.
OSAAMINEN JA VAHVUUDET
- Strategiatyö
- Johtoryhmätyö
- Johdon konsultointi ja monipaikkaisen työn johtaminen
- Digitaalinen yhteistyökulttuuri
Blogissa
- 9.5.2023 Miten strategiatyö on aidosti osallistava?
- 19.4.2023 Luo uutta ainutlaatuisella tavalla – Reimagining Work
- 7.3.2023 Miten johtaa liiketoimintaa vuorovaikutuksen ja yhteistyön voimalla?
- 7.1.2022 REIMAGINING WORK – Johda organisaatio uuteen aikaan
- 5.10.2021 Reimagining Strategy - Näe ja koe strategia uudella tavalla
- 5.1.2021 Vallankumouksellinen strategia tehdään yhdessä, jopa 5 viikossa!
- 2.9.2020 3 vinkkiä: Näin johdat virtuaalityön vallankumousta
- 28.5.2020 Fast Expert Teams -verkosto kykeni tuottamaan ratkaisuja koronakriisiin
- 26.5.2020 Vaikuttavan verkostoyhteistyön kolme menestystekijää
- 24.3.2020 Valtava muutospaine voi viedä meitä eteenpäin
- 12.11.2019 Millainen on uuden ajan johtoryhmä?
- 12.8.2019 Kohti itseohjautuvaa organisaatiota – kokeilun kolme oppia
- 11.6.2019 Suomalaisen työelämän kuusi vahvinta kehityssuuntaa
- 30.4.2019 Johtoryhmän tärkein taito on tilannetaju
- 5.3.2019 Johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen on hyödyllisen tarinan oivaltamista
- 8.1.2019 TOP 3 vinkit: Näin osallistat kaikki mukaan strategiaprosessiin
- 13.11.2018 Kolme vinkkiä uuden ajan johtajuuteen
- 21.8.2018 Miten valjastaa digitaalisuus tehokkaasti organisaation käyttöön?
- 14.2.2018 Johto tarvitsee strategista rohkeutta
- 14.11.2017 Uuden ajan konsultointi
- 17.3.2017 Humap Hanselin puitesopimustoimittajaksi