
Olli-Pekka Juoperi
Näen organisaation keskusteluina. Mitä avoimempia ja oikea-aikaisempia keskusteluja organisaatiossa käydään, sitä parempaa tehokkuutta ja laatua asiantuntijatyössä syntyy. Useimmiten tuo muutos käynnistyy johtoryhmän oivalluksesta.
Olen yksi Humapin perustajista ja meille on ollut alusta asti tärkeää, että ”elämme niinkuin saarnaamme” tai ”eating your own dog food”. Jos kokeilemme omia eväitämme ja nautimme niistä, niin silloin niistä voi todella olla hyötyä asiakkaillemme.
Olli-Pekalla on kyky rakentaa luottamuksellinen ilmapiiri, jossa tärkeitä ja ajankohtaisia ajatuksia on helppo ottaa puheeksi. Lisäksi Olli-Pekan kyky avata keskusteluun liittyviä teoreettisia näkökulmia on loistava ilmentymä hänen ammattitaidostaan.
Anu Strömman, VaisalaOlli-Pekka on antanut erinomaisen mallin johtamisesta: hän on ollut määrätietoinen ja vaativa, hän on nostanut avoimesti havaitsemiaan epäkohtia esille ja haastanut rohkeasti johtajiamme yhteiseen ajatteluun.
Tapani Kuukkanen, Patria
Osaaminen ja vahvuudet
- Strateginen kehittäminen
- Ylimmän johdon ja johtoryhmien sparraus
- Systeeminen prosessikonsultaatio
- Coaching
Blogissa
- 19.11.2019 Mistä syntyy mukava työpäivä?
- 12.11.2019 Millainen on uuden ajan johtoryhmä?
- 6.8.2019 Viisastuen vaelluksella – 5 vinkkiä rauhalliseen töihinpaluuseen
- 25.6.2019 Hyvin suunniteltu on puoliksi pilattu
- 30.4.2019 Johtoryhmän tärkein taito on tilannetaju
- 7.4.2019 Puhe suomalaiselle työelämälle
- 5.3.2019 Johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen on hyödyllisen tarinan oivaltamista
- 30.10.2018 Kolme vinkkiä organisaation uudistamisprosessiin
- 6.3.2018 Johtoryhmän päätöksenteon haasteet ja ratkaisut
- 12.12.2017 Johtoryhmän tsekkauslista ja miten sitä käytetään
- 19.9.2017 Millä edellytyksillä johtoryhmästä tulee huipputiimi?