Blogi
Empatia- ja kilpailukyky
Luin pitkästä aikaa tutkimusartikkelin. Suomi on totutusti erilaisissa maavertailuissa maailman kärkeä. Tässä tutkimuksessa tuli kuitenkin päinvastainen tulos. Lukemani tutkimus kartoittaa eroja empatiakyvyssä eri maiden välillä. Tutkimukseen osallistui 104 000 ihmistä. Suomen kokonaissijoitus on 58. yhteensä 63 maan joukossa.…
Tunteminen tuo tulosta
Jokainen johtaja haluaa tehdä hyvää tulosta. Tosin jotkut käyttävät sanamuotoa ”kovaa tulosta”. Onko tässä ratkaiseva kysymys jokaiselle johtajalle: Johdatko porukkaasi hyvällä hyvään tulokseen vai kovalla kovaan tulokseen? Aloitan parilla tarinalla, joista ensimmäisen kuulin eräässä palaverissa: ”Meillä oli viritteillä…
Muutos – johdon hyvä renki, huono isäntä
Organisaatiokulttuureja on tutkittu pitkään ja niillä on huomattu olevan yhä keskeisempi rooli yritysten tuloksen muodostumisessa. Esimerkiksi toimintaympäristössä tapahtuva muutos on organisaatiolle joko positiivinen tai negatiivinen häiriö. Edgar Scheinin mukaan organisaatiokulttuurin syvin olemus paljastuu usein muutos- ja…
Resonanssissa
Haluan jakaa kokemuksen. Kävelin kohti Tallinnan tuttuakin tutumpaa Vanhaa Kaupunkia turistivirran hälinässä. Ajattelin tekeväni nopean kierroksen ja palaavani laivalle pikimmiten – tämä on niin nähty ja kuultu. Olin hieman eksyksissä shoppailijoiden keskellä, kun silmäni osuivat suuntaa etsiessäni kylttiin, jossa luki ”Pyhän…
Mitä valmentavan johtamisen jälkeen?
Olin hiljattain lyhyellä sapatilla. Nyt katselen työelämää levännein ajatuksin. Työhön palatessani yritin kiteyttää uskomuksiani tulevaisuuden johtamisesta ja työelämästä yleensä. Sain luotua muutaman uskomuksen paperille: Muutokset, kompleksisuus, epävarmuus ja erilaiset näkökulmat tulevat lisääntymään entisestään.…
Kaikki muuttuu | Allting förändras
Organisaatioissa kohtaamieni ihmisten reaktiot ovat usein seuraavanlaisia: ”Nykyään on niin paljon muutoksia, ennen ei ollut niin, toivomme työrauhaa ja vakautta, jotta voisimme keskittyä oikeisiin töihin”. Olen näissä keskusteluissa kysynyt: ”Missä kohtaa muutoksesta tulee muutos?”, en ole vielä saanut vastausta tähän…
Digitaalinen yhteiskehittely – organisaatioverkostot tiedonmuodostuksen ekosysteeminä
Digitalisaatio, uudistuvat työvälineet ja sosiaalinen viestintä mullistavat erityisen nopeasti yritysten toimintatapoja ja johtamista. Kansainvälisissä tutkimuksissa johdon, esimiesten, henkilöstön ja eri ryhmien välinen työkulttuuri ja jatkuva yhteiskehittely asiakkaiden kanssa ovat nousseet kriittisiksi tekijöiksi onnistuneissa…
Strategisen ajattelun uudistus
Mielessäni on Peter Beeklundin ajatus: CFO asks CEO: ”What happens if we invest in developing our people and then they leave us?” CEO:” What happens if we don´t and they stay?” Lisään siihen: ”What happens if CXO doesn´t change the mindset and they stay or change to another organization?” Menneellä viikolla taloustieteilijät…
Säästäminen
Kun olin pikkupoika, säästäminen tarkoitti, että saadusta tulovirrasta ei laita kaikkia pennejä likoon, vaan pistää osan talteen pahan päivän varalle tai jotakin isompaa hankintaa varten. Käytännössä tämä tapahtui vaikkapa niin, että kun keräsi pulloja ja vei ne kauppaan, ostikin samalla vain tikkarin tai salmiakkiaskin ja vei…
Muutoksia Ankkalammessa?
Kesän lehtijuttuihin kuului tarinoita arjen pienistä muutoksista tai erikoisuuksista: hauki oli syönyt makkaran ja hellettä oli tulossa. Näin oli tänäkin kesänä, mutta näiden turvallisten pikkujuttujen rinnalla oli myös pari pysäyttävää pohdintaa isojen muutosten merkeistä. Ensin Helsingin sanomissa kysyttiin, ’Onko maailma tullut…