Blogi
Johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen on hyödyllisen tarinan oivaltamista
Johtoryhmät käyttävät usein eniten aikaa rakenteiden, resurssien ja prosessien kehittämiseen sekä niihin liittyvien lineaaristen, operatiivisten ja teknisten asioiden hoitoon. Toimintaympäristön muutokset ja kompleksiset tilanteet haastavat tämän, eikä strategiatyön ja strategisten asioiden äärelle pari kertaa vuodessa pysähtyminen…
Organisaatio prosessina – 3 lähestymistapaa muutosprosessiin
Muutokset ovat organisaatioiden tapa elää vuorovaikutuksessa jatkuvasti kehittyvän toimintaympäristönsä kanssa. Organisaatioissa on painottunut pysyvyyden tavoittelun sijaan tarve ymmärtää, miten ohjata ja edistää jatkuvaa muuttumista. Kun tulevaisuus on tuntematon, on luotava enemmän ymmärrystä siitä, miten edetä eteenpäin kuin…
Miten muodostaa työelämän huipputiimi?
Organisaation uudistamisen isoimpia kysymyksiä on, miten rakentaa tehokas ja elinvoimainen tiimi, joka on enemmän kuin osiensa summa. Elinvoimaisen tiimin kehittämisen keskiössä on avarakatseisuus, sillä elinvoimainen tiimi osaa tarkastella itseään, ympäristöään ja tulevaisuuttaan reflektiivisesti ja kriittisesti. Tehokas tiimi osaa…
Miten kehittää työyhteisön psykologista turvallisuutta?
Psykologinen turvallisuus yhdistyy organisaatioissa tutkitusti niin oppimiseen, parempaan tiedon jakamiseen kuin kohoavaan suoriutumiseenkin. Psykologisen turvallisuuden merkitys myös kasvaa ja korostuu käsi kädessä toimintaympäristön turbulenssin ja itseohjautuvuuden tavoittelun kanssa. Ei siis ihme, että organisaation uudistaminen halutaan…
Itseohjautuvuus on ihmisyyttä: näin onnistut itsen johtajana
Itsen johtaminen on jatkuvaa toimintaa, jonka vaikutukset yltävät kaikille elämän osa-alueille. Lukiessani Dan Pinkin kirjaa To Sell is Human havahduin, miten hyvin kirjan myyntineuvoja voi soveltaa myös itsen johtamisen näkökulmasta. Pinkin mukaan myyminen on ihmisten liikuttamista, vaikuttamista ja vuorovaikutusta. Ostaminen on puolestaan…
Erilaisuus on muutoksen johtamisen perusta
Kyky hyötyä erilaisuudesta on muuttumisen idea. Muutoshankkeissa kannetaan kuitenkin useimmiten huolta siitä, miten kaikki oppisivat ajattelemaan samalla tavalla. Entä jos oltaisiinkin huolissaan siitä, onko erilaisia ajatuksia riittävästi ja osataanko erilaisuutta hyödyntää. Muuttuminen loppuu, kun erilaisten ajatusten ja kokemusten…
TOP 3: Näin strategisesta muutoksesta tulee kaikkien työtä
Muutos on oppimista, jota tapahtuu ihmisten ja ympäristön välisessä vuorovaikutuksessa. Vuorovaikutuksessa ihmiset omaksuvat tietoa, taitoja ja tapoja, jotka vaikuttavat omaan ajatteluun ja toimintaan. Vuorovaikutuksella on korvaamaton rooli ihmisen oppimisprosessissa, joten sen vaikutus muutokseen on myös kiistaton. Jos muutos vaatii…
Tulevaisuuden työelämän valttikortit
Uteliaisuus, yhdessä näkeminen ja yllätykset ovat keskeinen osa uuteen vuoteen valmistautumista. Näitä osaamisia tarvitaan, kun maailma ympärillä muuttuu. Blogissa asiantuntijamme paljastavat parhaat oppinsa ja näkökulmansa siitä, millaiset organisaatiot menestyvät tulevaisuudessa. 14. Mikä on rohkein asiakkaan kanssa tekemäsi…
Kolme tapaa muotoilla esimiestyötä kohti itseohjautuvuutta
Olen törmännyt hätkähdyttäviin johtamiskokemuksiin viime aikoina niin mediassa, asiakasorganisaatioissa kuin lähipiirissänikin. Innostavat kuvaukset työssä saaduista vastuunpaikoista, päätösten puoltamisista, motivaation synnyttämisestä, oppimisen ja kehittymisen tukemisesta, palautteen annosta ja kuuntelun hetkistä ovat saaneet…
Kolme vinkkiä uuden ajan johtajuuteen
Vuosi sitten toisistaan erillään olevat kehityspolut kohtasivat toisensa. Perhe oli jo vuosia pureksinut pähkinää ulkomaille muuttamisesta ja Humap alkoi puolestaan uuden brändin myötä toivoa entistä rohkeampia kokeiluja Teal-mallin ja johtamisen uudelleenmuotoilun ympärillä. Näiden yhteensattumien summana HUMAP päätti jälleen kerran…