Blogi
Työelämäsi tulevaisuuden käsikirjoittajia etsitään
Kuvittele itsesi haaksirikon jälkeiseen tilanteeseen. Olet pelastusveneessä, joka on ääriään myöden täynnä uponneen matkustajalaivan asiakkaita. Mukana on myös laivayhtiön toimittama, pelastustilanteisiin erikoistunut, tekoälyllä varustettu robotti. Tässä tilanteessa yksi jääkylmässä meressä ajelehtiva ihminen (laivan asiakas)…
Johtoryhmän tsekkauslista ja miten sitä käytetään
Aloitetaan hyvillä uutisilla: Onnistuakseen johtoryhmän tulee laittaa kuntoon neljä edellytystä. Huonot uutiset: Yhden kuntoon laittaminen muuttaa tarpeita myös muiden osalta. 1. Foorumit Lähdetään liikkeelle helposta: Ensimmäisenä johtoryhmän on hyvä pohtia, tapaako ryhmä sopivan usein. Luottamus rakentuu yhdessä tekemisen kautta ja…
Johtaminen Under Construction: Jatkuvan yhdessäohjautumisen johtaminen
Johtajuus on mielenkiintoisessa tienhaarassa. Organisaatiot miettivät kuumeisesti uusia tapoja uudistaa liiketoimintaansa ja tehdä työtä yhdessä uudistuen. Arjessa työskentelemme paljolti liminaalitilassa – rajamaastossa, asioiden välillä. Työnteon verkostot ja ekosysteemit rakentuvat jatkuvasti omat organisaatiorajat ylittäviksi.…
Muutoskyvykäs organisaatio
Vuosi lähenee loppuaan. Tein katsausta käynnisssä olevan vuoden asiakasprojekteihin. Halusin ymmärtää, mihin organisaatiot ja työyhteisöt ovat pyytäneet tukea Humapilta. Yksi näkökulma nousi ylitse muiden. Lähes kaikissa pidemmissä kehittämisprosesseissa johdolla oli mielessään yksi kysymys: kuinka saada koko henkilöstö mukaan…
Hämmennyksestä ja epämukavuudesta kohti uusia, rakentavia keskusteluja
Olen kokenut tämän useita kertoja: Kehittämistyössä innostutaan aluksi valtavasti yhteisestä työstä ja kaikki tuntuu etenevän hienosti, kunnes tulee takapakkia. Uudistukset hidastuvat, jumiutuvat ja pian palataan vanhaan. Mitä silloin näyttää tapahtuvan? Toimintaympäristön ja työn muuttuessa on syntynyt myös vallankumouksellisia…
Uuden ajan konsultointi
Mitä konkreettista hyötyä asiakkaalle on konsultoinnista? Miten me Humapissa ymmärrämme konsultin roolin ja tehtävänkuvan? Onko asiakkaan saama arvo konsultoinnista riippuvaista konsultin ominaisuuksista vai asiakkaan ja konsultin suhteen laadusta? Millaista konsultointia tämä murroksen ja kompleksisen muutoksen aika vaatii? Olemme…
Parempia vastauksia parempia kysymyksiä esittämällä
Vuorovaikutus on kätevä työkalu edistämään strategisen tason uudistumista. Kun vuorovaikutukseen kutsutaan ulkopuolisia, uuden sukupolven osaajia, jotka riippumattomuuden roolistaan käsin perehtyvät yrityksen kulttuuriin, palveluihin ja tuotteisiin, syntyy hedelmällistä jännitettä. Olen saanut huomata, että kysymykset saattavat…
Yhteistyö tuo vaikuttavia siiveniskuja liike-elämään
Perhosvaikutus – Wikipedia ”What the caterpillar calls the end, the rest of the world calls a butterfly.” Lao Tzu, TaoTeChing Olemme mielenperhosia, jotka räpyttelevät ajatus- ja tunnesiipiään tässä hetkessä. Synnytämme sen, mitä kutsumme maailmaksi – tai maailmantilanteeksi – näiden räpytysten yhteisvaikutuksesta. Voimmeko…
Uusia innovaatioita yhteistyössä ja yhteistyöhön
Minulla oli viime viikolla ilo ja etuoikeus olla mukana USCO-hankkeen (Using Digital Co-creation for Business Development) Hackathon-tapahtumassa. Paikalla oli noin 100 eri ikäistä, eri taustaista ja erilaista kokemusta omaavaa ihmistä, tavoitteenaan kisata uusien palveluliiketoimintaideoiden synnyttämisessä. Aikaa palveluiden rakentamiseen…
Johtaminen on hyödyllisten kytkentöjen mahdollistamista
Uudella johtajalla sanotaan olevan noin sata päivää aikaa tehdä omat ratkaisunsa organisaatiossa. Tämän jälkeen hän on menettänyt tilaisuutensa. Ymmärrän tämän sanonnan siitä näkökulmasta, että usein uuden johtajan astuessa vanhan johtajan saappaisiin odotukset ovat korkealla. Organisaatiossa toivotaan, että uudella johtajalla on…