Blogi
Näin tehostat organisaation oppimista
Samaan aikaan kun meillä on yhä kasvava tarve oppia uutta, meillä on yhä vähemmän aikaa oppimiseen. Josh Bersinin mukaan työntekijä käyttää keskimäärin 24 minuuttia viikossa oppimiseen. Tässä on yksi suurimmista työelämän ja liiketoiminnan paradokseista, joka tulee vastaan jokaisessa organisaatiossa ja työyhteisössä. Tätä…
Kaikkien strategioiden äiti
Hyvä strategia perustuu liiketoimintaympäristön laaja-alaiseen ymmärtämiseen. Nykytilaa tärkeämpi kiinnostuksen kohde on muutoksen suunta ja vauhti. Rationaalinen ymmärtäminen ei riitä, vaan täytyy tuntea ja aavistaa se, mikä on järjeltä piilossa. Katse liiketoimintaympäristöön: Bulletin of the Atomic Scientists -artikkelin…
Jännitteiden johtaminen vahvistaa tulevaisuuden kilpailukykyä
Organisaatiot ovat ihmisten synnyttämiä sosiaalisia rakennelmia, joita kannatellaan vuorovaikutuksessa, mitä voidaan kutsua myös työksi. Englanniksi vuorovaikutuksesta käytetään sanaa “interaction” – ihmisten välinen toiminta. Kyse on jostain, joka tapahtuu ihmisten välillä, todellisuudesta, joka muotoutuu kokemusmaailmojen…
Muutoksesta jatkuvaan muotoutumiseen
Organisaatioiden muutosprosesseja lähdetään helposti viemään läpi tuttujen ja turvallisten, lineaaristen työkalujen avulla. Maailman kompleksisuus pakottaa meidät kuitenkin pohtimaan toisenlaisia tapoja tehdä muutostyötä. Vanhojen tapojen lisäksi tarvitsemme rinnalle ja ajoittain jopa niitä korvaamaan systeemisen lähestymistavan.…
Uuden ajan oppiminen on välttämätön strateginen kyky
Oppiminen on noussut ja nousee kaikkien organisaatioiden keskeiseksi selvitymis- ja menestystekijäksi. Itse asiassa se on myös koko ihmiskunnan ratkaiseva kyky halutessamme pitkittää lajimme eloa planeetta Telluksella. Turvataksemme tulevaisuutemme meidän on globaalisti suorastaan pakko oppia aivan uusia tapoja ajatella ja toimia, ei vain…
Miten päädyimme uuden ajan johtamiseen?
Elämme 2020-luvulla jännittävää aikaa, sillä johtaminen muuttuu organisaatioissa enemmän kuin koskaan. Käynnissä on eräänlainen johtamisen vallankumous vertikaalisesta horisontaaliseksi. Olen innostunut tästä uudesta ajasta, mutta toisaalta tekee mieli myös katsoa taaksepäin, miten tähän on tultu. Ensimmäinen johtajuuden…
Miten siirtyä hierarkisesta johtamisesta horisontaaliin johtajuuteen?
Johtajavetoisuus on ollut viimeisten vuosikymmenten organisoitumisen ydin. Muuttuvassa työelämässä on kuitenkin uskallettava ottaa rohkea askel uudenlaisen organisoitumisen suuntaan. Kun johtajuus jaetaan yhdessäohjautuville tiimeille, vaaditaan organisaatiolta rakenteellisia muutoksia ja samalla myös johtamisen ajattelutavan muutosta.…
Kollektiivinen viisaus monipaikkaisessa työssä
Maailma tarvitsee uudenlaisia tapoja elää, ajatella ja toimia – myös työelämään. Sitran Megatrendit 2020 kertoo, että olemme liikkeessä kohti työelämää, jossa teknologia sulautuu kaikkeen ja verkostomainen valta voimistuu. Tämä avaa upeita mahdollisuuksia yhä fiksumman ja kestävämmän työelämän rakentamiseen. Verkostomainen…
Työelämän läpileikkaus – luetuimmat blogimme vuonna 2019
Vuosi 2019 lähenee loppuaan, joten päätimme kerätä luetuimmat työelämäblogimme yhteen. Tänä vuonna kaikkein trendikkäimmät aiheemme sivusivat yhdessätekemisen teemoja, johtamisen uusimpia tuulia sekä psykologisen turvallisuuden kysymyksiä. Viisi luetuinta blogiamme muodostavat loistavan läpileikkauksen niin työelämän kuumimpiin…
Voisiko yhteisö olla avain työelämän uupumusepidemiaan?
Suomalaisen työelämän nykytila on monella tapaa paradoksaalinen. Osuva esimerkki tästä on työhyvinvointi, joka on ollut lukuisilla mittareilla mitattuna paranemaan päin jo vuosikymmenet. Kuitenkin yhtä aikaa työelämästä kantautuu päinvastaisia signaaleja: mielenterveysperusteiset sairauspoissaolot ja työkyvyttömyyseläkkeet ovat…