Blogi
Itsen johtaminen on jatkuvaa uudistumista
Itsen johtaminen on yksi nykypäivän polttavimpia aiheita työelämän kehittämisessä. Konsultointityössäni törmään yhä enemmän pyyntöihin auttaa itsen johtamisen ongelmissa. Itsen johtamisesta ei voi koskaan tietää liikaa, joten kysyin asiakastyöpajassa erään johtoryhmän jäseniltä, mikä on heidän henkilökohtainen itsen…
Miten valjastaa digitaalisuus tehokkaasti organisaation käyttöön?
Digitaalisuus tuntuu palvelleen liiketoiminnan kehittämistä organisaatioissa jo pitkään. Työkalut ja toimintamallit on hiottu huippuunsa, teknologian hyvät puolet on tunnistettu ja henkilöstö on saatu käyttämään monimutkaisiltakin tuntuvia järjestelmiä sen suuremmitta mutinoitta. Tästä huolimatta tuntuu, että organisaation kovinta…
Itsen johtaminen on jokaisen asia
Sanotaan, että ilman pimeyttä ei ole valoa. Tai ilman ääntä ei ole hiljaisuutta, ilman kylmää ei ole lämpöä. Samalla tavalla ilman muita ei ole itseä. Eikä pelkästään ilman muita ihmisiä, vaan myös ilman luontoa ja kaikkea sitä, minkä keskellä elämme. Olemme jatkuvasti suhteessa kaikkeen siihen, mikä on ympärillämme sekä…
Organisaation uudistaminen ei ole urheilusuoritus
Keskustelimme viime talvena opintoihini liittyvällä johtamisen kurssilla siitä, että urheilu ja työelämä pitäisi pitää erillään. Väitteen kuullessani olin pitkän joukkueurheilutaustani takia alkuun hämmentynyt ja hieman skeptinen. Mitä enemmän olen tutustunut johtamiseen työelämässä sitä vakuuttuneempi olen, että…
Humapin blogin must read -lista
Huh, mikä kevät meillä onkaan takana! Meillä Humapissa on ollut tosi innostava pöhinä päällä. Tänä keväänä käytimme aikaa oman toiminnan kehittämiseen ja suuntamme kirkastamiseen. Tästä lopputuloksena ovat upeat uudet nettisivumme ja strategiakärkemme. Olemme ainakin itse todella ylpeitä lopputuloksesta. Toivottavasti pystymme…
Vastavuoroiset suhteet – kohtaavat keskustelut
Leadership for this era is not a role or a set of traits – it is a zone of interrelational process. Step in – step out. –Nora Bateson Työhistoriastamme nousee tarve ja aika täysin uudella tavalla toimimiselle. Kollegani Jukka-Pekka tiivisti tämän taannoin hienosti: Kun tulevaisuus on tuntematon, tarvitaan enemmän ymmärrystä siitä,…
Muutoskykyinen organisaatio on nykypäivän varma menestyjä
Liiketoimintaa, työelämää ja organisaatioiden kehittämistä on aikaisemmin lähestytty vahvan tehokkuusajattelun kautta. Nykyään kuitenkin ymmärretään jo paremmin, että liiketoiminta on loppujen lopuksi ihmislähtöistä. Vaikka tehokkuuslähtöisyys alkaa olla jo kivikautinen tapa tarkastella työelämää, istuvat kyseiset näkökulmat…
Johtaminen kuuluu kaikille!
Johtaminen on muutoksessa isommin kuin koskaan aikaisemmin. Johtamisen kehityshankkeissa etsitään useimmiten matalampaa toimintakulttuuria. Modernit käsitteet “agile”, “lean” ja “teal” sekä palveleva tai valmentava johtaminen toistuvat keskusteluissa alituisesti. Rohkeimmissa johtamiskokeiluissa – kuten Telian…
Työn murroksessa on kyse identiteetistä
Keskustelu työn murroksesta ei osoita laantumisen merkkejä. Usein työn murroksesta puhuttaessa keskitytään pohtimaan, miten työpaikat, toimeentulo tai osaaminen turvataan työn uudessa maailmassa. Muutos koskettaa kuitenkin vielä syvempiäkin kerroksia: organisaatioiden ja yksilöiden identiteettiä. Tämä keskustelu on vasta…
Strateginen fasilitointi – johtamisen uudet kasvot
Kollegani Marika kirjoitti taannoin hienosti itseohjautumisesta ja siitä, miten osaisimme entistä paremmin puhua yhdessäohjautumisesta. Olen itse kirjoittanut monesti johtamisen erilaisista kasvoista ja siitä, kuinka vaikeaa uudistuminen toisinaan tuntuu olevan. Jatkan siis hieman samalla teemalla. Mielestäni on tärkeää erottaa toisistaan…