Blogi
Mikä ryhmä on tällä hetkellä elämäsi tärkein johtoryhmä?
Olen seuraillut vuosia Otto Scharmeria ja hänen U-teoriaan liittyviä ohjelmiaan. Noissa tuntuu toistuvan seuraava kysymys: Miksi saamme toiminnallemme aikaan tuloksia, joita kukaan ei halua? Annanpa kolme esimerkkiä: Kulutamme joka vuosi maapallon uusiutuvia luonnonvaroja 1,5 vuoden verran. Syömmekö omien lastemme kuormasta? Maailman rikkain…
Organisaation muodonmuutos dialogin kautta
Luotan uudistumistyössä organisaatiotasolla rationaalisen, intuitiivisen ja tunnetiedon yhdistelmään. Arjen työtilanteet ovat usein monimutkaisia, eikä niihin löydy yhtä ratkaisua. Tuottavuus syntyy siitä, millaisilla kyvyillä toimimme yhdessä, miten teemme havaintoja siitä, mitä juuri nyt tapahtuu meillä ja maailmalla. Kaikki…
Johtoryhmän päätöksenteon haasteet ja ratkaisut
Päätös sanana synnyttää ainakin omassa päässäni vakavan kuvan. Pää tuntuu tuossa yhteydessä vielä linkittyvän rationaalisuuteen. Mietin, pitäisikö jatkossa puhuakin päätöksestä mieluummin käyttäen sanaa kehotus. Tämä kertoisi paremmin siitä, että kaikki aistit ovat tiedonlähteenä käytössä. Ja oikeasti: kokeilkaa näin,…
Merkityksellisen työn lähteillä: Mistä energisoiva tarkoitus?
Olemme pysähtyneet työyhteisömme kanssa muutaman viikon ajan joka-aamuisen purpose-juttelun äärelle. 15 minuutin digitaalisessa ja mobiilissa kohtaamisessa kukin meistä on vuorollaan esittänyt yhdessä pohdittavaksi yhden oleellisen kysymyksen työmme yhteiskunnallisesta, organisaatiokohtaisesta ja yksilöllisestä tarkoituksesta ja…
Johto tarvitsee strategista rohkeutta
Strategiatyötä koskevia tarjouspyyntöjä tulee luonnollisesti meidän kaltaisillemme konsultointiorganisaatioille melko paljon. Käymme tutkailemassa ja etsimässä niitä myös tarjousportaaleissa. Kuten vanha sanonta kuuluu, sitä saa, mitä tilaa. Sen vuoksi kutsumme johtoa strategiseen muutokseen. Kun johto rohkenee tilata vähemmän…
Johtaja – kiihdytä oppimista yli rajojen
Yllättävien ja ennakoimattomien tapahtumien ilmaantuminen on normi tässä ajassa. Sen seuraukset tuntuvat organisaatioissa tarpeina kehittää kyvykkyyksiä, joilla ratkaistaan joustavasti uusia tilanteita ja muutostarpeita. Henkilökohtaisten taitojen kehittämisen sijaan ja rinnalla olisi osaamisen johtamisessa hyödyllistä nyt panostaakin…
Miten luoda elävä johtoryhmä, joka herättää koko organisaation?
Istun yhdessä muiden humapien kanssa TEAL-työpajassa. Olemme tilanneet ulkopuolisen konsultin avuksemme, haluamme sukeltaa TEAL-ajatteluun ja selvittää, olemmeko lähellä vai kaukana siitä. Jos olemme kaukana, tahdomme tietää, kannattaako TEALia kohti pyrkiä? Tai jos olemme jo Teal-tiilen sisällä, pitääkö sieltä osata tulla esiin?…
Johtamisen murros– itseohjautuvuudesta yhdessä ohjautumiseen
Mis sie tarviit oikei hyvvää kumppania… Joulukuussa Tuntematon sotilas tuli vastaan monella tapaa. Elokuvan uusintaversio ja Rokan kohtaamiset kotirintamalla saivat ainakin minut kaivamaan nenäliinaa esiin elokuvasalin hämärässä lähes häpeilemättä. Joululomalla lukemani Matti Rönkän Tuntemattoman hahmoihin kytkeytyvä kirja Yyteet…
Kerro, kerro, kuvastin – mihin konsulttia tarvitaan?
Sinulla on haaste, jonka kanssa olet jumissa. Sama ongelma tuntuu toistuvan yhä uudelleen. Kerran ratkaistu ei pysykään sellaisena, vaan nostaa jälleen uuden pään katkaistun tilalle. Tarvitset apua ja pyydät sitä. Piipahdat kollegan, esimiehen tai mikrotukihenkilön huoneeseen ja selostat tilannettasi. Sitten jotain tapahtuu. Oivallat,…
Millaista johtamista organisaatiomme tarvitsee tänä vuonna?
Uusi vuosi – uudet kujeet, sanotaan. Millallaista johtamista kohti kuljemme vuonna 2018? Pohtiessani kysymystä mieleeni tupsahtaa kuva joulukalenterista, jonka jokaisesta luukusta avautuu jokin johtamistyyli tai -teoria vuosien varrelta. Luukuista paljastuu muun muassa tavoitejohtaminen, edestä ja takaa johtaminen, valmentava johtaminen,…