Blogi
Yhdessäohjautumisen Jin & Jang
Mitä tulee tilalle, kun hierarkiat purkautuvat? Kun ylhäältä, edestä ja ulkopuolelta tulevan johtamisen tilalle nostetaan itse- ja yhdessäohjautuminen, mistä silloin on kysymys? Kun pysyvyyden ja rutiinien johtamista tärkeämmäksi nousee jatkuva uusien ajattelutapojen, toimintamallien ja olosuhteiden arviointi ja kehittäminen, mikä…
Organisaation tärkein menestystekijä – Miten oppia virheistä?
Kympin suoritukset ja oikein tekeminen ovat saaneet perinteisesti arvostusta. Niihin on pyritty ja niistä on palkittu. Johtaminen on tähdännyt mallisuoritusten määrän optimointiin. Ennakoimattoman maailman keskellä on kuitenkin käynyt niin, että pelkästään mallisuoritukset eivät riitä. On toimittava uudella tavalla. Uusissa…
Työnmuotoilu on hyvän kylvämistä
Helsingin Sanomat avasi 24.9. aivotutkijoiden Minna Huotilaisen ja Mona Moisalan havaintoja siitä, mitä meille ja aivoillemme tapahtuu, kun olemme pitkään tehneet töissä monia asioita yhtä aikaa, ilman taukoja. Mikäli viikonloputkaan eivät palauta, voi olla, että aivomme luovat tilan, jossa keskittymiskyky on hukassa. Olen itse huomannut…
Työelämän kulmakivet – ihmislähtöisyys ja digitaalisuus
Syksyllä 2018 elämässäni puhalsivat uudet tuulet, kun elämäntilanteeni johdatti minut Lontooseen. Uusi ympäristö on saanut minut pohtimaan tapaamme ymmärtää ja tehdä konsultointia uudella tavalla. Meille Humapilla on tärkeää häiritä tuttuja ajatuksia rakentaessamme sosiaalisesti kestävämpää maailmaa ihmislähtöisyyden ja…
Maailma ilman organisaatioita
On esitetty, että organisaatioiden perimmäiset muodot ja tavoitteet on uudelleenkeksittävä, jotta ne pärjäisivät nykymaailmassa. Organisoitumistapojen kokeileminen käykin parhaillaan kiivaana ja tarve kokeiluille on ilmeinen. Kompleksisuuden lisääntyessä, ketteryys näyttäisi hyvältä tavalta menestyä, mutta perinteisiä teollisia…
TOP3: Uuden ajan tiimityön tärkeimmät taidot
Psykologi ja ryhmädynamiikan tutkija Bruce Tuckman julkaisi vuonna 1965 teorian tiimin kehityskaaresta. Hän kuvaa tiimin viisi kehitysvaihetta aina tiimin muotoutumisesta sen hajoamiseen. Kun puhutaan tiimityöstä, tämä 53 vuotta sitten lanseerattu teoria tuntuu edelleen nousevan toistuvasti esiin. Tämä kertoo siitä, että teoriaan on saatu…
Itsen johtaminen on jatkuvaa uudistumista
Itsen johtaminen on yksi nykypäivän polttavimpia aiheita työelämän kehittämisessä. Konsultointityössäni törmään yhä enemmän pyyntöihin auttaa itsen johtamisen ongelmissa. Itsen johtamisesta ei voi koskaan tietää liikaa, joten kysyin asiakastyöpajassa erään johtoryhmän jäseniltä, mikä on heidän henkilökohtainen itsen…
Miten valjastaa digitaalisuus tehokkaasti organisaation käyttöön?
Digitaalisuus tuntuu palvelleen liiketoiminnan kehittämistä organisaatioissa jo pitkään. Työkalut ja toimintamallit on hiottu huippuunsa, teknologian hyvät puolet on tunnistettu ja henkilöstö on saatu käyttämään monimutkaisiltakin tuntuvia järjestelmiä sen suuremmitta mutinoitta. Tästä huolimatta tuntuu, että organisaation kovinta…
Itsen johtaminen on jokaisen asia
Sanotaan, että ilman pimeyttä ei ole valoa. Tai ilman ääntä ei ole hiljaisuutta, ilman kylmää ei ole lämpöä. Samalla tavalla ilman muita ei ole itseä. Eikä pelkästään ilman muita ihmisiä, vaan myös ilman luontoa ja kaikkea sitä, minkä keskellä elämme. Olemme jatkuvasti suhteessa kaikkeen siihen, mikä on ympärillämme sekä…
Organisaation uudistaminen ei ole urheilusuoritus
Keskustelimme viime talvena opintoihini liittyvällä johtamisen kurssilla siitä, että urheilu ja työelämä pitäisi pitää erillään. Väitteen kuullessani olin pitkän joukkueurheilutaustani takia alkuun hämmentynyt ja hieman skeptinen. Mitä enemmän olen tutustunut johtamiseen työelämässä sitä vakuuttuneempi olen, että…