Blogi
Yhdessä tekemisen ja uudistumisen tilat
Muuttuva ja monipaikkainen työ tuo mukanaan monenlaisia tarpeita esimerkiksi uudenlaisille työn tekemisen tavoille. Tarve uudenlaisten tapojen ja ajattelun kehittämiselle siivittää myös tähän kirjoitukseen yhdessäoppimisen ja -uudistumisen tiloista. Latinankielinen huudahdus nykyhetken tapojen ihmettelystä “Oi aikoja, oi tapoja”…
Kolme tapaa muotoilla esimiestyötä kohti itseohjautuvuutta
Olen törmännyt hätkähdyttäviin johtamiskokemuksiin viime aikoina niin mediassa, asiakasorganisaatioissa kuin lähipiirissänikin. Innostavat kuvaukset työssä saaduista vastuunpaikoista, päätösten puoltamisista, motivaation synnyttämisestä, oppimisen ja kehittymisen tukemisesta, palautteen annosta ja kuuntelun hetkistä ovat saaneet…
Kolme vinkkiä uuden ajan johtajuuteen
Vuosi sitten toisistaan erillään olevat kehityspolut kohtasivat toisensa. Perhe oli jo vuosia pureksinut pähkinää ulkomaille muuttamisesta ja Humap alkoi puolestaan uuden brändin myötä toivoa entistä rohkeampia kokeiluja Teal-mallin ja johtamisen uudelleenmuotoilun ympärillä. Näiden yhteensattumien summana HUMAP päätti jälleen kerran…
Kolme vinkkiä organisaation uudistamisprosessiin
Satuimme jokin aikaa sitten kollegani Purokurun Vesan kanssa samalle paikkakunnalle yöksi. Iltapalan lomassa Vesku kysyi: “Mitä sinä muuten nykyään ajattelet tehdessäsi työtäsi?” Kun vastaus ei ole oitis valmiina, pääkopassa alkaa tapahtua uutta tiedonmuodostusta. Työni pyöriin pitkälti organisaatioiden uudistamisprosessien ja…
Yhdessäohjautumisen Jin & Jang
Mitä tulee tilalle, kun hierarkiat purkautuvat? Kun ylhäältä, edestä ja ulkopuolelta tulevan johtamisen tilalle nostetaan itse- ja yhdessäohjautuminen, mistä silloin on kysymys? Kun pysyvyyden ja rutiinien johtamista tärkeämmäksi nousee jatkuva uusien ajattelutapojen, toimintamallien ja olosuhteiden arviointi ja kehittäminen, mikä…
Organisaation tärkein menestystekijä – Miten oppia virheistä?
Kympin suoritukset ja oikein tekeminen ovat saaneet perinteisesti arvostusta. Niihin on pyritty ja niistä on palkittu. Johtaminen on tähdännyt mallisuoritusten määrän optimointiin. Ennakoimattoman maailman keskellä on kuitenkin käynyt niin, että pelkästään mallisuoritukset eivät riitä. On toimittava uudella tavalla. Uusissa…
Työnmuotoilu on hyvän kylvämistä
Helsingin Sanomat avasi 24.9. aivotutkijoiden Minna Huotilaisen ja Mona Moisalan havaintoja siitä, mitä meille ja aivoillemme tapahtuu, kun olemme pitkään tehneet töissä monia asioita yhtä aikaa, ilman taukoja. Mikäli viikonloputkaan eivät palauta, voi olla, että aivomme luovat tilan, jossa keskittymiskyky on hukassa. Olen itse huomannut…
Työelämän kulmakivet – ihmislähtöisyys ja digitaalisuus
Syksyllä 2018 elämässäni puhalsivat uudet tuulet, kun elämäntilanteeni johdatti minut Lontooseen. Uusi ympäristö on saanut minut pohtimaan tapaamme ymmärtää ja tehdä konsultointia uudella tavalla. Meille Humapilla on tärkeää häiritä tuttuja ajatuksia rakentaessamme sosiaalisesti kestävämpää maailmaa ihmislähtöisyyden ja…
Maailma ilman organisaatioita
On esitetty, että organisaatioiden perimmäiset muodot ja tavoitteet on uudelleenkeksittävä, jotta ne pärjäisivät nykymaailmassa. Organisoitumistapojen kokeileminen käykin parhaillaan kiivaana ja tarve kokeiluille on ilmeinen. Kompleksisuuden lisääntyessä, ketteryys näyttäisi hyvältä tavalta menestyä, mutta perinteisiä teollisia…
TOP3: Uuden ajan tiimityön tärkeimmät taidot
Psykologi ja ryhmädynamiikan tutkija Bruce Tuckman julkaisi vuonna 1965 teorian tiimin kehityskaaresta. Hän kuvaa tiimin viisi kehitysvaihetta aina tiimin muotoutumisesta sen hajoamiseen. Kun puhutaan tiimityöstä, tämä 53 vuotta sitten lanseerattu teoria tuntuu edelleen nousevan toistuvasti esiin. Tämä kertoo siitä, että teoriaan on saatu…