Blogi
Itseohjautuvuus on ihmisyyttä: näin onnistut itsen johtajana
Itsen johtaminen on jatkuvaa toimintaa, jonka vaikutukset yltävät kaikille elämän osa-alueille. Lukiessani Dan Pinkin kirjaa To Sell is Human havahduin, miten hyvin kirjan myyntineuvoja voi soveltaa myös itsen johtamisen näkökulmasta. Pinkin mukaan myyminen on ihmisten liikuttamista, vaikuttamista ja vuorovaikutusta. Ostaminen on puolestaan…
Erilaisuus on muutoksen johtamisen perusta
Kyky hyötyä erilaisuudesta on muuttumisen idea. Muutoshankkeissa kannetaan kuitenkin useimmiten huolta siitä, miten kaikki oppisivat ajattelemaan samalla tavalla. Entä jos oltaisiinkin huolissaan siitä, onko erilaisia ajatuksia riittävästi ja osataanko erilaisuutta hyödyntää. Muuttuminen loppuu, kun erilaisten ajatusten ja kokemusten…
TOP 3: Näin strategisesta muutoksesta tulee kaikkien työtä
Muutos on oppimista, jota tapahtuu ihmisten ja ympäristön välisessä vuorovaikutuksessa. Vuorovaikutuksessa ihmiset omaksuvat tietoa, taitoja ja tapoja, jotka vaikuttavat omaan ajatteluun ja toimintaan. Vuorovaikutuksella on korvaamaton rooli ihmisen oppimisprosessissa, joten sen vaikutus muutokseen on myös kiistaton. Jos muutos vaatii…
Tulevaisuuden työelämän valttikortit
Uteliaisuus, yhdessä näkeminen ja yllätykset ovat keskeinen osa uuteen vuoteen valmistautumista. Näitä osaamisia tarvitaan, kun maailma ympärillä muuttuu. Blogissa asiantuntijamme paljastavat parhaat oppinsa ja näkökulmansa siitä, millaiset organisaatiot menestyvät tulevaisuudessa. 14. Mikä on rohkein asiakkaan kanssa tekemäsi…
Kolme tapaa muotoilla esimiestyötä kohti itseohjautuvuutta
Olen törmännyt hätkähdyttäviin johtamiskokemuksiin viime aikoina niin mediassa, asiakasorganisaatioissa kuin lähipiirissänikin. Innostavat kuvaukset työssä saaduista vastuunpaikoista, päätösten puoltamisista, motivaation synnyttämisestä, oppimisen ja kehittymisen tukemisesta, palautteen annosta ja kuuntelun hetkistä ovat saaneet…
Kolme vinkkiä uuden ajan johtajuuteen
Vuosi sitten toisistaan erillään olevat kehityspolut kohtasivat toisensa. Perhe oli jo vuosia pureksinut pähkinää ulkomaille muuttamisesta ja Humap alkoi puolestaan uuden brändin myötä toivoa entistä rohkeampia kokeiluja Teal-mallin ja johtamisen uudelleenmuotoilun ympärillä. Näiden yhteensattumien summana HUMAP päätti jälleen kerran…
Kolme vinkkiä organisaation uudistamisprosessiin
Satuimme jokin aikaa sitten kollegani Purokurun Vesan kanssa samalle paikkakunnalle yöksi. Iltapalan lomassa Vesku kysyi: “Mitä sinä muuten nykyään ajattelet tehdessäsi työtäsi?” Kun vastaus ei ole oitis valmiina, pääkopassa alkaa tapahtua uutta tiedonmuodostusta. Työni pyöriin pitkälti organisaatioiden uudistamisprosessien ja…
Yhdessäohjautumisen Jin & Jang
Mitä tulee tilalle, kun hierarkiat purkautuvat? Kun ylhäältä, edestä ja ulkopuolelta tulevan johtamisen tilalle nostetaan itse- ja yhdessäohjautuminen, mistä silloin on kysymys? Kun pysyvyyden ja rutiinien johtamista tärkeämmäksi nousee jatkuva uusien ajattelutapojen, toimintamallien ja olosuhteiden arviointi ja kehittäminen, mikä…
Organisaation tärkein menestystekijä – Miten oppia virheistä?
Kympin suoritukset ja oikein tekeminen ovat saaneet perinteisesti arvostusta. Niihin on pyritty ja niistä on palkittu. Johtaminen on tähdännyt mallisuoritusten määrän optimointiin. Ennakoimattoman maailman keskellä on kuitenkin käynyt niin, että pelkästään mallisuoritukset eivät riitä. On toimittava uudella tavalla. Uusissa…
Työnmuotoilu on hyvän kylvämistä
Helsingin Sanomat avasi 24.9. aivotutkijoiden Minna Huotilaisen ja Mona Moisalan havaintoja siitä, mitä meille ja aivoillemme tapahtuu, kun olemme pitkään tehneet töissä monia asioita yhtä aikaa, ilman taukoja. Mikäli viikonloputkaan eivät palauta, voi olla, että aivomme luovat tilan, jossa keskittymiskyky on hukassa. Olen itse huomannut…