Blogi
Johtoryhmän päätöksenteon haasteet ja ratkaisut
Päätös sanana synnyttää ainakin omassa päässäni vakavan kuvan. Pää tuntuu tuossa yhteydessä vielä linkittyvän rationaalisuuteen. Mietin, pitäisikö jatkossa puhuakin päätöksestä mieluummin käyttäen sanaa kehotus. Tämä kertoisi paremmin siitä, että kaikki aistit ovat tiedonlähteenä käytössä. Ja oikeasti: kokeilkaa näin,…
Merkityksellisen työn lähteillä: Mistä energisoiva tarkoitus?
Olemme pysähtyneet työyhteisömme kanssa muutaman viikon ajan joka-aamuisen purpose-juttelun äärelle. 15 minuutin digitaalisessa ja mobiilissa kohtaamisessa kukin meistä on vuorollaan esittänyt yhdessä pohdittavaksi yhden oleellisen kysymyksen työmme yhteiskunnallisesta, organisaatiokohtaisesta ja yksilöllisestä tarkoituksesta ja…
Johto tarvitsee strategista rohkeutta
Strategiatyötä koskevia tarjouspyyntöjä tulee luonnollisesti meidän kaltaisillemme konsultointiorganisaatioille melko paljon. Strategiaprosesseissa korostetaan sitä, että muutoksen tulee kattaa ja osallistaa koko organisaatio. Sen vuoksi kutsumme johtoa strategiseen muutokseen. Kun johto rohkenee tilata vähemmän valmiiksi suunnittelua,…
Miten luoda elävä johtoryhmä, joka herättää koko organisaation?
Istun yhdessä muiden humapien kanssa TEAL-työpajassa. Olemme tilanneet ulkopuolisen konsultin avuksemme, haluamme sukeltaa TEAL-ajatteluun ja selvittää, olemmeko lähellä vai kaukana siitä. Jos olemme kaukana, tahdomme tietää, kannattaako TEALia kohti pyrkiä? Tai jos olemme jo Teal-tiilen sisällä, pitääkö sieltä osata tulla esiin?…
Millaista johtamista organisaatiomme tarvitsee tänä vuonna?
Uusi vuosi – uudet kujeet, sanotaan. Millallaista johtamista kohti kuljemme vuonna 2018? Pohtiessani kysymystä mieleeni tupsahtaa kuva joulukalenterista, jonka jokaisesta luukusta avautuu jokin johtamistyyli tai -teoria vuosien varrelta. Luukuista paljastuu muun muassa tavoitejohtaminen, edestä ja takaa johtaminen, valmentava johtaminen,…
Johtoryhmän tsekkauslista ja miten sitä käytetään
Aloitetaan hyvillä uutisilla: Onnistuakseen johtoryhmän tulee laittaa kuntoon neljä edellytystä. Huonot uutiset: Yhden kuntoon laittaminen muuttaa tarpeita myös muiden osalta. 1. Foorumit Lähdetään liikkeelle helposta: Ensimmäisenä johtoryhmän on hyvä pohtia, tapaako ryhmä sopivan usein. Luottamus rakentuu yhdessä tekemisen kautta ja…
Muutoskyvykäs organisaatio
Vuosi lähenee loppuaan. Tein katsausta käynnisssä olevan vuoden asiakasprojekteihin. Halusin ymmärtää, mihin organisaatiot ja työyhteisöt ovat pyytäneet tukea Humapilta. Yksi näkökulma nousi ylitse muiden. Lähes kaikissa pidemmissä kehittämisprosesseissa johdolla oli mielessään yksi kysymys: kuinka saada koko henkilöstö mukaan…
Hämmennyksestä ja epämukavuudesta kohti uusia, rakentavia keskusteluja
Olen kokenut tämän useita kertoja: Kehittämistyössä innostutaan aluksi valtavasti yhteisestä työstä ja kaikki tuntuu etenevän hienosti, kunnes tulee takapakkia. Uudistukset hidastuvat, jumiutuvat ja pian palataan vanhaan. Mitä silloin näyttää tapahtuvan? Toimintaympäristön ja työn muuttuessa on syntynyt myös vallankumouksellisia…
Uuden ajan konsultointi
Mitä konkreettista hyötyä asiakkaalle on konsultoinnista? Miten me Humapissa ymmärrämme konsultin roolin ja tehtävänkuvan? Onko asiakkaan saama arvo konsultoinnista riippuvaista konsultin ominaisuuksista vai asiakkaan ja konsultin suhteen laadusta? Millaista konsultointia tämä murroksen ja kompleksisen muutoksen aika vaatii? Olemme…
Yhteistyö tuo vaikuttavia siiveniskuja liike-elämään
Perhosvaikutus – Wikipedia ”What the caterpillar calls the end, the rest of the world calls a butterfly.” Lao Tzu, TaoTeChing Olemme mielenperhosia, jotka räpyttelevät ajatus- ja tunnesiipiään tässä hetkessä. Synnytämme sen, mitä kutsumme maailmaksi – tai maailmantilanteeksi – näiden räpytysten yhteisvaikutuksesta. Voimmeko…