Blogi
Organisaation uudistaminen ei ole urheilusuoritus
Keskustelimme viime talvena opintoihini liittyvällä johtamisen kurssilla siitä, että urheilu ja työelämä pitäisi pitää erillään. Väitteen kuullessani olin pitkän joukkueurheilutaustani takia alkuun hämmentynyt ja hieman skeptinen. Mitä enemmän olen tutustunut johtamiseen työelämässä sitä vakuuttuneempi olen, että…
Humapin blogin must read -lista
Huh, mikä kevät meillä onkaan takana! Meillä Humapissa on ollut tosi innostava pöhinä päällä. Tänä keväänä käytimme aikaa oman toiminnan kehittämiseen ja suuntamme kirkastamiseen. Tästä lopputuloksena ovat upeat uudet nettisivumme ja strategiakärkemme. Olemme ainakin itse todella ylpeitä lopputuloksesta. Toivottavasti pystymme…
Hyvin suunniteltu on puoliksi pilattu
”Kesän aikana pitää ainakin saada aitta kesämökin pihalle. Varasto kaipaa täyden läpikäymisen. Nuo älyttömän korkealla olevat ikkunat pitäisi myös pestä. Toisaalta vastahan ne Santran lakkiaisiin neljä vuotta sitten pestiin….” Omassani ja varmaan monen muunkin mielessä mielessä on tähän aikaan vuodesta siirtyminen…
Vastavuoroiset suhteet – kohtaavat keskustelut
Leadership for this era is not a role or a set of traits – it is a zone of interrelational process. Step in – step out. –Nora Bateson Työhistoriastamme nousee tarve ja aika täysin uudella tavalla toimimiselle. Kollegani Jukka-Pekka tiivisti tämän taannoin hienosti: Kun tulevaisuus on tuntematon, tarvitaan enemmän ymmärrystä siitä,…
Muutoskykyinen organisaatio on nykypäivän varma menestyjä
Liiketoimintaa, työelämää ja organisaatioiden kehittämistä on aikaisemmin lähestytty vahvan tehokkuusajattelun kautta. Nykyään kuitenkin ymmärretään jo paremmin, että liiketoiminta on loppujen lopuksi ihmislähtöistä. Vaikka tehokkuuslähtöisyys alkaa olla jo kivikautinen tapa tarkastella työelämää, istuvat kyseiset näkökulmat…
Johtaminen kuuluu kaikille!
Johtaminen on muutoksessa isommin kuin koskaan aikaisemmin. Johtamisen kehityshankkeissa etsitään useimmiten matalampaa toimintakulttuuria. Modernit käsitteet “agile”, “lean” ja “teal” sekä palveleva tai valmentava johtaminen toistuvat keskusteluissa alituisesti. Rohkeimmissa johtamiskokeiluissa – kuten Telian…
Työn murroksessa on kyse identiteetistä
Keskustelu työn murroksesta ei osoita laantumisen merkkejä. Usein työn murroksesta puhuttaessa keskitytään pohtimaan, miten työpaikat, toimeentulo tai osaaminen turvataan työn uudessa maailmassa. Muutos koskettaa kuitenkin vielä syvempiäkin kerroksia: organisaatioiden ja yksilöiden identiteettiä. Tämä keskustelu on vasta…
Strateginen fasilitointi – johtamisen uudet kasvot
Kollegani Marika kirjoitti taannoin hienosti itseohjautumisesta ja siitä, miten osaisimme entistä paremmin puhua yhdessäohjautumisesta. Olen itse kirjoittanut monesti johtamisen erilaisista kasvoista ja siitä, kuinka vaikeaa uudistuminen toisinaan tuntuu olevan. Jatkan siis hieman samalla teemalla. Mielestäni on tärkeää erottaa toisistaan…
Itseohjautuvuus: Yksinohjautumisesta yhdessäohjautumiseen
Työelämässä tavoitellaan nyt itseohjautuvuutta. Itsensä johtamisesta puhutaan paljon. Asia on syystä pinnalla: koko ajan laajeneva osa töistä on sellaisia, joiden rajoja tai tehtäväkenttää ei enää pysty tarkasti ennalta määrittelemään. Työ on muotoiltava itse. Itseohjautuvuus saa kuitenkin eri organisaatioissa ja eri…
Organisaation muodonmuutos dialogin kautta
Luotan uudistumistyössä organisaatiotasolla rationaalisen, intuitiivisen ja tunnetiedon yhdistelmään. Arjen työtilanteet ovat usein monimutkaisia, eikä niihin löydy yhtä ratkaisua. Tuottavuus syntyy siitä, millaisilla kyvyillä toimimme yhdessä, miten teemme havaintoja siitä, mitä juuri nyt tapahtuu meillä ja maailmalla. Kaikki…