Blogi
Miten tehdä strategiaa epävarmassa maailmassa?
Nuori unkarilainen luutnantti lähetti armeijan yksikön Alpeille tuttuun maastoon. Pian matkan alussa alkoi sataa lunta eikä lumen tulo ihan heti loppunut. Lunta satoi kaksi päivää. Luutnantti pelkäsi lähettäneensä yksikkönsä kuolemaan jäisille Alpeille, mutta kolmantena päivänä he yllättäen tulivatkin takaisin. Missä he olivat ja…
Henkilöstöanalytiikalla kestävää ihmisten johtamista ja kulttuurin muotoilua
Jos ihmisiä halutaan johtaa vaikuttavasti, tuloksellisesti ja hyvinvointia vaalien, eräs tehokas mutta Suomessa vielä alihyödynnetty keino on henkilöstöanalytiikka. Henkilöstöanalytiikan palapeli rakentaa organisaatiosta, sen työntekijöistä ja työstä sekä heidän johtamisestaan kokonaisvaltaista kuvaa. Henkilöstötiedon kattavampi…
Reimagine – johda itsesi ja muut merkityksen äärelle
Meillä Humapissa, kuten varmasti muuallakin, koetetaan yhdessä ymmärtää mitä tässä ajassa oikein tapahtuu. “Näe ja koe (työ)elämä uudella tavalla. Ole se muutos, jonka haluat työpaikoilla tai elämässäsi nähdä. Johda itseäsi, kytkeydy muihin ja antaudu luovaan yhteistyöhön. Lisää inhimillsyyttä (työ)elämään…”…
SAFER, STRONGER – TOGETHER
Finland – The trusted catalyst and orchestrator of the emerging Northern European ecosystem? Our European values and democratic foundations have been stress-tested: First with the COVID-19 pandemic and, most recently, the most horrible war on European soil in Ukraine. In addition, wicked problems like climate change, aging population, and…
REIMAGINING CULTURE: THREE PERSPECTIVES OF CULTURE AS COMPLEX ADAPTIVE SYSTEM
People are thinkers, doers and learners. Innovative ideas often arise when people interact at the interface between various types of competence, when combining multiperspective thinking. Organisations and people aim to interact continuously with their environment and find new useful ways to learn and operate. FROM STIFF MENTAL BLOCKS INTO…
Culture Is a Pattern
I was meeting with an executive team last week and realized they felt overwhelmed by an impending culture change effort. They had tired it before, with few results, and none of them was eager to dive in again. On the other hand, culture change was exactly what they needed. The pandemic disrupted supply chains and customer expectations. The “great…
NÄKYMÄTTÖMÄSTÄ NÄKYVÄÄ – TILANNEKUVASTA TOIMINTAAN
Meillä on jatkuva tarve ymmärtää ja jäsentää sitä mitä ympärillämme tapahtuu. Organisaatioissa on erilaisia tapoja mitata ja todentaa tekemisen vaikutusta tulokseen. Miten valjastaa havainnot, tieto ja tilannekuvat liiketoiminnan kehittämisen palvelukseen? Miten luodaan syvempää ymmärrystä siitä, miten toimintamme ja näkyvät…
Näe ja koe johtaminen uudella tavalla
Maailman muuttuminen ja monimutkaisuus eivät ole suurin haasteemme. Suurin haasteemme on se, että ajattelemme suppeasti, unohdamme arvot ja inhimillisyyden, ja kohtaamme tällaisen maailman vanhentuneilla yhteistyön muodoilla. Uskomme, että yhteisöllinen oppiminen on keskeistä tässä pyrkimyksessä. Historian dosentti Heikki Marjomaa toteaa…
Itseään isommaksi – yhteistyösuhteissa on voimaa
Saimme kunnian haastatella kestävän ja inspiroivan työelämän sanansaattajaa sekä Advisory Board -toimintamallin Suomeen luonutta Tarja Ilvosta. InHuntin Advisory Board -toimintamalli on sisältönä Helsingin seudun kauppakamarin HAB (Hyväksytty Advisory Board) -sertifikaattikoulutuksessa. Kiinnostus toimintaa kohtaan on Suomessa kovassa…
Kannattaako johtajan olla radikaalisti inhimillinen?
Uudessa ajassa sankaruus on siirtynyt yksittäisiltä johtajilta joukkueille ja todellista rohkeutta on päästää yhteisöllisesti irti turhasta, oli kyse sitten ajattelun tai tekemisen tavoista. Arvostava ja inhimillinen johtajuus rakentuu tunnetaitojen, itsensä tuntemisen, kysymisen ja kohtaamisen taitoihin. Saadakseen joukkueen kukoistamaan,…