Blogi
Poikkeustila paljastaa organisaation jännitteet – miten niitä kannattaa käsitellä?
Kriisillä on aina kahdet kasvot. Kriisi vahvistaa ja paljastaa yhteisöistä hyvyyttä ja yhteishenkeä, samalla kun se voi voimistaa jo ennestään kyteneitä kipukohtia. Etenkin pitkittyessään saattaa poikkeustila nostaa organisaation jännitteitä pintaan. Miten näitä jännitteitä tulisi käsitellä? Entä mitä uusia mahdollisuuksia…
Pidä sydän auki virtuaaliyhteistyössä
Olemme kokeneet huikean oppimiskäyrän ihmiskuntana viimeisen kahden viikon aikana. Tämä poikkeustila on auttanut meitä nöyränä hyväksymään sen, että talous on (kuitenkin!) toissijainen asia ihmisten terveyden rinnalla. Inhimillinen ja yhteiskunnallinen välittäminen ovat nousemassa talouden rinnalle työelämän toisena…
Valtava muutospaine voi viedä meitä eteenpäin
Maailma muuttui monella tavalla melkeinpä yhdessä yössä. Työelämä siirtyi päivässä verkkoon ja palautti ihmiset perusarvojen äärelle. Kovassa muutospaineessa oleva maailma on saavuttanut pisteen, jossa uudistava muutos on ainut reitti eteenpäin. Vaikka poikkeustilaa ei kukaan halua, vallitseva tilanne avaa meille nyt myös…
Luottamus ja avoin vuorovaikutus mahdollistavat uudistumisen
Työelämässä jatkuva oppiminen ja kyky uudistua ovat kannattavan ja laadukkaan toiminnan perusta. Uusien ideoiden kehittäminen, toimintatapojen uudistaminen, strateginen kehittäminen ja ongelmanratkaisu vaativat erilaisten ihmisten osaamista ja toimivaa vuorovaikutusta. Oleellista on se mitä tapahtuu ihmisten välillä. Vuorovaikutus- ja…
Näin tehostat organisaation oppimista
Samaan aikaan kun meillä on yhä kasvava tarve oppia uutta, meillä on yhä vähemmän aikaa oppimiseen. Josh Bersinin mukaan työntekijä käyttää keskimäärin 24 minuuttia viikossa oppimiseen. Tässä on yksi suurimmista työelämän ja liiketoiminnan paradokseista, joka tulee vastaan jokaisessa organisaatiossa ja työyhteisössä. Tätä…
Kaikkien strategioiden äiti
Hyvä strategia perustuu liiketoimintaympäristön laaja-alaiseen ymmärtämiseen. Nykytilaa tärkeämpi kiinnostuksen kohde on muutoksen suunta ja vauhti. Rationaalinen ymmärtäminen ei riitä, vaan täytyy tuntea ja aavistaa se, mikä on järjeltä piilossa. Katse liiketoimintaympäristöön: Bulletin of the Atomic Scientists -artikkelin…
Jännitteiden johtaminen vahvistaa tulevaisuuden kilpailukykyä
Organisaatiot ovat ihmisten synnyttämiä sosiaalisia rakennelmia, joita kannatellaan vuorovaikutuksessa, mitä voidaan kutsua myös työksi. Englanniksi vuorovaikutuksesta käytetään sanaa “interaction” – ihmisten välinen toiminta. Kyse on jostain, joka tapahtuu ihmisten välillä, todellisuudesta, joka muotoutuu kokemusmaailmojen…
Muutoksesta jatkuvaan muotoutumiseen
Organisaatioiden muutosprosesseja lähdetään helposti viemään läpi tuttujen ja turvallisten, lineaaristen työkalujen avulla. Maailman kompleksisuus pakottaa meidät kuitenkin pohtimaan toisenlaisia tapoja tehdä muutostyötä. Vanhojen tapojen lisäksi tarvitsemme rinnalle ja ajoittain jopa niitä korvaamaan systeemisen lähestymistavan.…
Uuden ajan oppiminen on välttämätön strateginen kyky
Oppiminen on noussut ja nousee kaikkien organisaatioiden keskeiseksi selvitymis- ja menestystekijäksi. Itse asiassa se on myös koko ihmiskunnan ratkaiseva kyky halutessamme pitkittää lajimme eloa planeetta Telluksella. Turvataksemme tulevaisuutemme meidän on globaalisti suorastaan pakko oppia aivan uusia tapoja ajatella ja toimia, ei vain…
Miten päädyimme uuden ajan johtamiseen?
Elämme 2020-luvulla jännittävää aikaa, sillä johtaminen muuttuu organisaatioissa enemmän kuin koskaan. Käynnissä on eräänlainen johtamisen vallankumous vertikaalisesta horisontaaliseksi. Olen innostunut tästä uudesta ajasta, mutta toisaalta tekee mieli myös katsoa taaksepäin, miten tähän on tultu. Ensimmäinen johtajuuden…