Blogi
REIMAGINING CULTURE: THREE PERSPECTIVES OF CULTURE AS COMPLEX ADAPTIVE SYSTEM
People are thinkers, doers and learners. Innovative ideas often arise when people interact at the interface between various types of competence, when combining multiperspective thinking. Organisations and people aim to interact continuously with their environment and find new useful ways to learn and operate. FROM STIFF MENTAL BLOCKS INTO…
Culture Is a Pattern
I was meeting with an executive team last week and realized they felt overwhelmed by an impending culture change effort. They had tired it before, with few results, and none of them was eager to dive in again. On the other hand, culture change was exactly what they needed. The pandemic disrupted supply chains and customer expectations. The “great…
NÄKYMÄTTÖMÄSTÄ NÄKYVÄÄ – TILANNEKUVASTA TOIMINTAAN
Meillä on jatkuva tarve ymmärtää ja jäsentää sitä mitä ympärillämme tapahtuu. Organisaatioissa on erilaisia tapoja mitata ja todentaa tekemisen vaikutusta tulokseen. Miten valjastaa havainnot, tieto ja tilannekuvat liiketoiminnan kehittämisen palvelukseen? Miten luodaan syvempää ymmärrystä siitä, miten toimintamme ja näkyvät…
Näe ja koe johtaminen uudella tavalla
Maailman muuttuminen ja monimutkaisuus eivät ole suurin haasteemme. Suurin haasteemme on se, että ajattelemme suppeasti, unohdamme arvot ja inhimillisyyden, ja kohtaamme tällaisen maailman vanhentuneilla yhteistyön muodoilla. Uskomme, että yhteisöllinen oppiminen on keskeistä tässä pyrkimyksessä. Historian dosentti Heikki Marjomaa toteaa…
Itseään isommaksi – yhteistyösuhteissa on voimaa
Saimme kunnian haastatella kestävän ja inspiroivan työelämän sanansaattajaa sekä Advisory Board -toimintamallin Suomeen luonutta Tarja Ilvosta. InHuntin Advisory Board -toimintamalli on sisältönä Helsingin seudun kauppakamarin HAB (Hyväksytty Advisory Board) -sertifikaattikoulutuksessa. Kiinnostus toimintaa kohtaan on Suomessa kovassa…
Kannattaako johtajan olla radikaalisti inhimillinen?
Uudessa ajassa sankaruus on siirtynyt yksittäisiltä johtajilta joukkueille ja todellista rohkeutta on päästää yhteisöllisesti irti turhasta, oli kyse sitten ajattelun tai tekemisen tavoista. Arvostava ja inhimillinen johtajuus rakentuu tunnetaitojen, itsensä tuntemisen, kysymisen ja kohtaamisen taitoihin. Saadakseen joukkueen kukoistamaan,…
Reimagining Strategy – Yhteisöllistä viisautta etsimässä
”Elämmekö siis ihmisen parasta vai huonointa aikaa? Vastakkainasettelun sijaan onko mahdollista, että molemmat näkemykset ovat totta.”* Tämä pysäytti minut – hyvällä tavalla. Sain lahjaksi Olli-Pekka Heinosen mielenkiintoisen kirjan: Eletään ihmisiksi – Yhteisöllistä viisautta etsimässä (Tammi 2021). Pysäyttävän…
REIMAGINING WORK – Johda organisaatio uuteen aikaan
Työelämän maasto, ilmasto ja kartat muuttuvat nyt nopeammin kuin koskaan. Suomi on digitaalisuuden, datan hyödyntämisen, ihmislähtöisen kehittämisen ja monipaikkaisen työn johtamisen kärkimaa. Uudet työtavat, datan tulkinta ja johtopäätökset ovat nyt organisaation menestyksen keskeisiä tekijöitä. Työn muutokselle ja sen…
Johtaminen ei ole egotrippi – johtoryhmän on uudistuttava
Ennen vanhaan työssä tarvittiin lihaksia, fyysistä voimaa. Sitten tarvittiin aivoja, ajattelun voimaa. Nyt on sydämen aika. Tunteet ja uutta luova toistemme kuuntelu sekä tutkiva yhteinen dialogi ovat vahva lääke nykyajan muuttuvassa työelämässä. Meidän on uskallettava kaivaa syvimmät voimavaramme ja otettava vastaan kaikki apu, joka…
REIMAGINING YOUR BUSINESS ECOSYSTEM
Today’s modern business ecosystems consist of a dynamic group of independent players who get organized through a flexible governance model to jointly realize a specific value proposal. They get their driving energy from a shared purpose and passion, rather than solely a legal contract binding them together. The business ecosystem should be…