Blogi
Millaista johtamista organisaatiomme tarvitsee tänä vuonna?
Uusi vuosi – uudet kujeet, sanotaan. Millallaista johtamista kohti kuljemme vuonna 2018? Pohtiessani kysymystä mieleeni tupsahtaa kuva joulukalenterista, jonka jokaisesta luukusta avautuu jokin johtamistyyli tai -teoria vuosien varrelta. Luukuista paljastuu muun muassa tavoitejohtaminen, edestä ja takaa johtaminen, valmentava johtaminen,…
Johtoryhmän tsekkauslista ja miten sitä käytetään
Aloitetaan hyvillä uutisilla: Onnistuakseen johtoryhmän tulee laittaa kuntoon neljä edellytystä. Huonot uutiset: Yhden kuntoon laittaminen muuttaa tarpeita myös muiden osalta. 1. Foorumit Lähdetään liikkeelle helposta: Ensimmäisenä johtoryhmän on hyvä pohtia, tapaako ryhmä sopivan usein. Luottamus rakentuu yhdessä tekemisen kautta ja…
Muutoskyvykäs organisaatio
Vuosi lähenee loppuaan. Tein katsausta käynnisssä olevan vuoden asiakasprojekteihin. Halusin ymmärtää, mihin organisaatiot ja työyhteisöt ovat pyytäneet tukea Humapilta. Yksi näkökulma nousi ylitse muiden. Lähes kaikissa pidemmissä kehittämisprosesseissa johdolla oli mielessään yksi kysymys: kuinka saada koko henkilöstö mukaan…
Uuden ajan konsultointi
Mitä konkreettista hyötyä asiakkaalle on konsultoinnista? Miten me Humapissa ymmärrämme konsultin roolin ja tehtävänkuvan? Onko asiakkaan saama arvo konsultoinnista riippuvaista konsultin ominaisuuksista vai asiakkaan ja konsultin suhteen laadusta? Millaista konsultointia tämä murroksen ja kompleksisen muutoksen aika vaatii? Olemme…
Yhteistyö tuo vaikuttavia siiveniskuja liike-elämään
Perhosvaikutus – Wikipedia ”What the caterpillar calls the end, the rest of the world calls a butterfly.” Lao Tzu, TaoTeChing Olemme mielenperhosia, jotka räpyttelevät ajatus- ja tunnesiipiään tässä hetkessä. Synnytämme sen, mitä kutsumme maailmaksi – tai maailmantilanteeksi – näiden räpytysten yhteisvaikutuksesta. Voimmeko…
Systeeminen organisoituminen luo kestävän kehityksen organisaatioita
Halu verkostomaiseen toimintaan yli yhteistyörajojen on tuttu asia monessa digiaikamme organisaatiossa. Selkeät organisaatiorajat ylittävä avoin yhteistyö ja työn sisällölliset prosessit ovat nousemassa hallinnollisia prosesseja tärkeämmiksi. Ainakin tähän suuntaan kovasti pyritään ja se saa organisaatioissa aikaiseksi kokeiluja ja…
Fokus muuttumiseen – muutoksen johtamisen sijaan
Muutosten johtaminen on näyttäytynyt perinteisesti uuden suunnan ja tavoitteiden määrittelynä ja näiden pilkkomisena pienemmiksi askeliksi. Tällaista muutosprosessia johdetaan usein kuin kartalla etenemistä. Yhä useampi muutosprosessi kuitenkin yllättää kartturinsa, eivätkä asiat muutu suunniteltujen koordinaattien mukaan. Voisimmeko…
Minne menet, strategia?
Joka syksy talvi yllättää autoilijat. Nyt, keväisenä maanantaina, minut yllätti blogivuoro. Tiesin sen olevan tulossa, ilolla odotin, mutta silti yllätyin… mistä olisi hyvä kirjoittaa? Aina kun olen pulassa, hengittelen hiljaa ja kuuntelen hiljaisuuttani – premium-tason itsenjohtamistyökalu, suosittelen. Kaksi sanaa…
Samarbete
Jag var nyligen en lördagseftermiddag på ishockey, TPS mot JYP. Mina tankar gick under matchen till gruppdynamikfrågor, hur en del av skapandet av ett starkt ”vi” lätt övergår till att skapa motsättningar till ”dem”. Till en ishockeymatch hör givetvis en enkeldimensionerad retorik, som ”vi är inte någo Jyväskyläbor” vilket…
Kokonaisuuksien tajua – systeemisen ajattelun tarve
Informaatiota on tarjolla jatkuvasti enemmän. Siksi tuloksentekoon ja yhteistyöhön vaikuttavien asioiden havaitseminen on periaatteessa entistä helpompaa. Informaatio muuttuu kuitenkin merkitykselliseksi ja ymmärrettäväksi vasta, kun se kytkeytyy osaksi jotain isompaa kokonaisuutta. Systeeminen ajattelu on kokonaisuuksien kautta osien ja…