Blogi
Strateginen fasilitointi – johtamisen uudet kasvot
Kollegani Marika kirjoitti taannoin hienosti itseohjautumisesta ja siitä, miten osaisimme entistä paremmin puhua yhdessäohjautumisesta. Olen itse kirjoittanut monesti johtamisen erilaisista kasvoista ja siitä, kuinka vaikeaa uudistuminen toisinaan tuntuu olevan. Jatkan siis hieman samalla teemalla. Mielestäni on tärkeää erottaa toisistaan…
Itseohjautuvuus: Yksinohjautumisesta yhdessäohjautumiseen
Työelämässä tavoitellaan nyt itseohjautuvuutta. Itsensä johtamisesta puhutaan paljon. Asia on syystä pinnalla: koko ajan laajeneva osa töistä on sellaisia, joiden rajoja tai tehtäväkenttää ei enää pysty tarkasti ennalta määrittelemään. Työ on muotoiltava itse. Itseohjautuvuus saa kuitenkin eri organisaatioissa ja eri…
Organisaation muodonmuutos dialogin kautta
Luotan uudistumistyössä organisaatiotasolla rationaalisen, intuitiivisen ja tunnetiedon yhdistelmään. Arjen työtilanteet ovat usein monimutkaisia, eikä niihin löydy yhtä ratkaisua. Tuottavuus syntyy siitä, millaisilla kyvyillä toimimme yhdessä, miten teemme havaintoja siitä, mitä juuri nyt tapahtuu meillä ja maailmalla. Kaikki…
Johtoryhmän päätöksenteon haasteet ja ratkaisut
Päätös sanana synnyttää ainakin omassa päässäni vakavan kuvan. Pää tuntuu tuossa yhteydessä vielä linkittyvän rationaalisuuteen. Mietin, pitäisikö jatkossa puhuakin päätöksestä mieluummin käyttäen sanaa kehotus. Tämä kertoisi paremmin siitä, että kaikki aistit ovat tiedonlähteenä käytössä. Ja oikeasti: kokeilkaa näin,…
Merkityksellisen työn lähteillä: Mistä energisoiva tarkoitus?
Olemme pysähtyneet työyhteisömme kanssa muutaman viikon ajan joka-aamuisen purpose-juttelun äärelle. 15 minuutin digitaalisessa ja mobiilissa kohtaamisessa kukin meistä on vuorollaan esittänyt yhdessä pohdittavaksi yhden oleellisen kysymyksen työmme yhteiskunnallisesta, organisaatiokohtaisesta ja yksilöllisestä tarkoituksesta ja…
Johto tarvitsee strategista rohkeutta
Strategiatyötä koskevia tarjouspyyntöjä tulee luonnollisesti meidän kaltaisillemme konsultointiorganisaatioille melko paljon. Strategiaprosesseissa korostetaan sitä, että muutoksen tulee kattaa ja osallistaa koko organisaatio. Sen vuoksi kutsumme johtoa strategiseen muutokseen. Kun johto rohkenee tilata vähemmän valmiiksi suunnittelua,…
Miten luoda elävä johtoryhmä, joka herättää koko organisaation?
Istun yhdessä muiden humapien kanssa TEAL-työpajassa. Olemme tilanneet ulkopuolisen konsultin avuksemme, haluamme sukeltaa TEAL-ajatteluun ja selvittää, olemmeko lähellä vai kaukana siitä. Jos olemme kaukana, tahdomme tietää, kannattaako TEALia kohti pyrkiä? Tai jos olemme jo Teal-tiilen sisällä, pitääkö sieltä osata tulla esiin?…
Millaista johtamista organisaatiomme tarvitsee tänä vuonna?
Uusi vuosi – uudet kujeet, sanotaan. Millallaista johtamista kohti kuljemme vuonna 2018? Pohtiessani kysymystä mieleeni tupsahtaa kuva joulukalenterista, jonka jokaisesta luukusta avautuu jokin johtamistyyli tai -teoria vuosien varrelta. Luukuista paljastuu muun muassa tavoitejohtaminen, edestä ja takaa johtaminen, valmentava johtaminen,…
Johtoryhmän tsekkauslista ja miten sitä käytetään
Aloitetaan hyvillä uutisilla: Onnistuakseen johtoryhmän tulee laittaa kuntoon neljä edellytystä. Huonot uutiset: Yhden kuntoon laittaminen muuttaa tarpeita myös muiden osalta. 1. Foorumit Lähdetään liikkeelle helposta: Ensimmäisenä johtoryhmän on hyvä pohtia, tapaako ryhmä sopivan usein. Luottamus rakentuu yhdessä tekemisen kautta ja…
Muutoskyvykäs organisaatio
Vuosi lähenee loppuaan. Tein katsausta käynnisssä olevan vuoden asiakasprojekteihin. Halusin ymmärtää, mihin organisaatiot ja työyhteisöt ovat pyytäneet tukea Humapilta. Yksi näkökulma nousi ylitse muiden. Lähes kaikissa pidemmissä kehittämisprosesseissa johdolla oli mielessään yksi kysymys: kuinka saada koko henkilöstö mukaan…