Julkaisija: ← Blogi

Organisaatioelämän 007 – Lupa tuntea

Minulla on henkilökohtainen suhde organisaatiossa tapahtuviin muutoksiin. Olen elänyt useamman organisaatiofuusion monikansallisissa organisaatiossa. Matkan varrella olen huomannut miten tärkeää tunnetyö ja tunteiden johtaminen näissä tilanteissa on.


En ole ollut muutostilanteissa yksin, vaan jokainen kollega on koittanut selviytyä läpi samaisen tunneviidakon. Miten paljon energiaa haaskataankaan ja osaamista hukataan näissä muutoksissa. Miksi ammattimainen asiantuntijuus useimmiten tulkitaan ”kasvot peruslukemilla olemiseksi”? Eikö tunteiden ääneensanominen vaikeidenkin asioiden äärellä ole paljon tärkeämpää?

Viime viikkoina olen vaikuttunut monen kollegan, asiakkaan ja verkostokumppanin ajatuksista. Tässä muutama tärppi:

  1. Eilen luin paperinkeräyksen ammattilaisten julkaisusta tutun kumppanimme Olli Hietasen ajattelua omasta roolistaan tulevaisuuden tutkijana. Hän kertoi ottaneensa tärkeimmäksi ohjenuorakseen luvan olla eri mieltä. Mikä huikea ajatus! Tutkitusti luottamus ryhmässä koostuu omien ajatusten ilmaisusta, rohkeudesta tuntea, uskalluksesta olla eri mieltä ja siitä, että pystyy olemaan oma itsensä.

  2. Kuulin asiakkaalta Veikkauksen järjestämästä Haave-brunssista, jossa mm. oli juteltu erään organisaation roolikuvauksista, työnimikkeistä. Heillä käytössä työssään mm. Strateginen tunteilija, Yli-Innovaatioaktivisti, Erroristi, Junior Positivity Manager, See You –manager. Meillä Humapissakin on löydetty muutamia uusia nimikkeitä: Energisoija ja Kytkijä. Nykyisinhän työtä tehdään suhteissa, ei enää yksilöiden omissa ajatushautomoissa.

  3. Vaikutuin myös konsultoidessani ison organisaation esimiehiä YT-tilanteessa, jossa irtisanominen on ainoa vaihtoehto. Mitä tarkoittaa esimiestyössä ihmisen kohtaaminen siinä tilanteessa, jossa poislähtijän pettymys kohdistuu itseen – kun ei tule valituksi organisaation palvelukseen jatkossa? Päädyimme treenaamaan tunnekohtaamisia, jossa peilatuksi tulee sekä esimies itsensä kanssa, poislähtevä asiantuntija ja jäljelle jäävät kollegat. Kuinka olla arvostava esimies – ihminen ihmiselle?

  4. Olen huomannut, että virtuaalinen, verkossa tapahtuva coaching synnyttää samanlaista herkkääkin tunteiden käsittelyä, mitä yleensä koetaan mahdolliseksi vain kasvokkain. Kuuntelu ja erilaisen puheen synnyttämisen tavat ovat tällöin työskentelyn keskiössä. Olemme kollegoiden kesken pienessä porukassa kokoontuneet “tunnetunteroiseen” omien fiilisten ja kokemusta äärelle ihmettelemään. Toimii häkellyttävästi!

  5. Turku-kollegoiden kanssa käytämme 5 tärkeää -ajattelua (Kiitos Torfinn Slåen): Kukin kirjailee viikona aikana viisi tärkeää asiaa itselle / toisten kanssa puhuttavaksi. Usein näihin kytkeytyy tunnepuhetta. Lisäksi meillä on viikkopysäkki, jossa puhumme siitä, millainen (tunne)energia on ollut vallalla viikolla. Samalla tulee jutelluksi, mikäs on ollut vahvaa ja toimivaa, jota porukalla vahvistaa, entä missä päätämme toimia fiksummin?

Olen päättänyt konsulttina elää ja olla asiakkaiden, kollegoiden ja ystävien kanssa täysillä omana itsenäni. Ohjenuoranani: Lupa tuntea.

Terveisin,
Annika, Humapin strateginen tunteilija ja energisoija

Ota yhteyttä