Blogi
Systeeminen itsensä johtaminen – asennejohtajuuden uusi aika
Tämä aika haastaa johtajuuden. Asemajohtajuuden rinnalle tarvitaan systeemisiä itsensä johtajia, jotka ymmärtävät oman vaikutuksensa tässä maailmassa. Puhumme “uuden ajan johtamisesta”. Minulle se tarkoittaa valppautta ja herkkyyttä nykyisen tilannekuvan havainnointiin ja vahvaa halua oppia uusia ajattelun, tuntemisen ja toimimisen…
Oi aikoja, oi tapoja – etäyhteistyötä voi myös johtaa
Etäyhteistyön johtaminen on ihmisten välisen vuorovaikutuksen johtamista. Usein vuorovaikutus keskittyy palaverimaratooneihin, jotka ruokkivat kiirettä ja multitaskausta. Laadukkaan yhteistyön luominen vaatii uudenlaisia rakenteita, rytmiä ja aikaa, mutta ennen kaikkea inhimillisiä kohtaamisia. Viime vuonna räjähdysmäisesti lisääntynyt…
Oppivan systeemin menestystekijät
Kiihtyvässä maailman muutoksessa menestyvät ne organisaatiot, jotka ovat riittävän havaintokykyisiä ja liikkuvaisia sopeutumaan uusiin tilanteisiin. Kriittistä sopeutumisessa on yhteisöllinen oppiminen – kyky jatkuvaan uudistumiseen. Miten vaalia ja vahvistaa fiksua ja elinvoimaista tapaa elää osana ekosysteemiä? Siihen eivät…
Vallankumouksellinen strategia tehdään yhdessä, jopa 5 viikossa!
Talous ja työelämä etsivät intensiivisesti hybridiajan malleja ja käytänteitä, joilla taataan menestys nyt ja tulevaisuudessa. Hyvä ennakointi ei enää riitä vaan sen rinnalla tarvitaan parempaa tilanneymmärrystä; kaiken pitää tapahtua yhteistyössä ja huomattavan paljon nopeammin. On aika tehdä vallankumouksellinen strategia, joka…
Hybridityön momentum – inhimillisyysvajeesta aitoon vuorovaikutukseen
Asiakeskeinen etätyö synnyttää kokemuksia suoranaisesta inhimillisyysvajeesta. Virtuaalikokousten pimeiden ruutujen takana ihmiset kaipaavat aitoa yhteyttä. Emme voi enää tyytyä toimiviin verkkoyhteyksiin, on aika tehdä vuorovaikutuksen vallankumous ja luottamuksesta yhteistyön sydän. Yhteistyö ja johtaminen ovat vuorovaikutusta –…
Kannanotto hikisen arkiduunin ja hyvinvoinnin puolesta
Työ muuttuu, mutta ei kaikilla samalla tavalla. Tärkeämpää kuin puhuminen työstä on hyvinvointia kannattelevat teot ja arkinen yhteistyö. Joskus vähemmän on enemmän – myös työelämässä. ”Some täyttyy postauksista. Työ on kehittävää tutkimusta. Hae iloinen ilme ja ollaan virtaa. Pyydä minut Teamsiin teelle. Anna tykkäys…
Mistä on monipaikkaisen organisaation hyvinvointi tehty?
Poikkeusolojen pitkittyessä alkaa virtuaalityön ensihuuma hiipua. Lyhyen aikavälin hyödyn alta paljastuu monipaikkaisen organisaation iänikuiset haasteet: yhteisöllisyyden ja innovatiivisuuden heikentyminen sekä tunneköyhä suorituskeskeisyys. Samalla poikkeusolot ovat avanneet mahdollisuuden rakentaa uudella tavalla hyvinvoivia ja…
Uuden ajan johtoryhmä on työyhteisön tunteva haastaja
On aika haastaa perinteisiä ajatuksia johtoryhmätyöstä. Tulevaisuuden elävät, tuntevat ja oppivat organisaatiot tarvitsevat suhteissa elävää ja vuorovaikutteista johtajuutta. Jokainen valppaalla mielellä oleva ryhmä on johtoryhmä. Erään johtoryhmän tarina vuosien varrelta: Yrityksen johtoryhmän jäsenet kokoontuivat…
3 vinkkiä: Näin johdat virtuaalityön vallankumousta
Vuosi 2020 muistetaan työelämässä virtuaalityön vallankumouksesta. Suomi onnistui digitaalisen osaamisen edelläkävijänä etätyöhön siirtymisessä muita maita paremmin, mutta miten huolehdimme siitä, että pysymme digiosaamisen kärkimaana. Me Humapissa olemme digitaalisen yhteistyökulttuurin rakentamisen edelläkävijöitä yli 20…
Digitaalisen yhteistyökulttuurin aikakausi on täällä
Työelämä on kulkenut monta erilaista vaihetta viimeisen kymmenen vuoden aikana. Organisaatiot ovat kaksinkertaistaneet investointinsta teknologiaan, tehokkaat teknologiaratkaisut ovat arkipäivää ja tämän kevään aikana monipaikkainen työ on tullut kaikille tutuksi. Tutkimuksetkin sen osoittavat, että lopulta digitaalisen…