Blogi
Kestävän muutosjohtamisen neljä menestystekijää
On arvioitu, että valtaosa organisaatioiden muutosohjelmista epäonnistuu ja perinteinen muutosjohtaminen on ehditty julistaa kuolleeksi. Poikkeusolojen aiheuttamat pakotetut kasvupyrähdykset ovat kuitenkin valaneet jälleen uskoa muutoksen mahdollisuuteen. Onnistunut muutos tai kuten me puhumme, uudistuva kasvu, syntyy neljästä…
HYBRIDIAJAN LAMMASKOIRAT JOHTAVAT MEIDÄT TOISTEMME LUOKSE
Ajassamme uudet ismit lyövät organisaatioelämän muutostarinaan kuin aallot kesällä mökin rantaan. Pandemia on nopeuttanut ilmiöiden muutos- ja ilmenemisnopeutta. Yritämme hahmottaa suurta muutosta, kytkeytyä siihen ja pohtia kuinka organisaatiotasolla yksilöt ja ryhmät oppivat toimimaan viisaasti – tarjoten arvoa tuottavia…
Hybridiajan itsensä johtaminen – tie työyhteisön menestymiseen
Yhteisön toimintatapoja muovaavat yhteisön jäseniä yhdistävät tekijät kuten samankaltaisuus, jäsenten keskinäinen erilaisuus ja mitä yhteisön jäsenten välillä tapahtuu. Näistä tekijöistä seuraa toimintaa, energiaa ja jännitteitä, jotka vievät yhteisöä johonkin suuntaan. Yhteisen suunnan, vuorovaikutuksen ja merkityksen…
Systeeminen itsensä johtaminen – asennejohtajuuden uusi aika
Tämä aika haastaa johtajuuden. Asemajohtajuuden rinnalle tarvitaan systeemisiä itsensä johtajia, jotka ymmärtävät oman vaikutuksensa tässä maailmassa. Puhumme “uuden ajan johtamisesta”. Minulle se tarkoittaa valppautta ja herkkyyttä nykyisen tilannekuvan havainnointiin ja vahvaa halua oppia uusia ajattelun, tuntemisen ja toimimisen…
Oi aikoja, oi tapoja – etäyhteistyötä voi myös johtaa
Etäyhteistyön johtaminen on ihmisten välisen vuorovaikutuksen johtamista. Usein vuorovaikutus keskittyy palaverimaratooneihin, jotka ruokkivat kiirettä ja multitaskausta. Laadukkaan yhteistyön luominen vaatii uudenlaisia rakenteita, rytmiä ja aikaa, mutta ennen kaikkea inhimillisiä kohtaamisia. Viime vuonna räjähdysmäisesti lisääntynyt…
Oppivan systeemin menestystekijät
Kiihtyvässä maailman muutoksessa menestyvät ne organisaatiot, jotka ovat riittävän havaintokykyisiä ja liikkuvaisia sopeutumaan uusiin tilanteisiin. Kriittistä sopeutumisessa on yhteisöllinen oppiminen – kyky jatkuvaan uudistumiseen. Miten vaalia ja vahvistaa fiksua ja elinvoimaista tapaa elää osana ekosysteemiä? Siihen eivät…
Vallankumouksellinen strategia tehdään yhdessä, jopa 5 viikossa!
Talous ja työelämä etsivät intensiivisesti hybridiajan malleja ja käytänteitä, joilla taataan menestys nyt ja tulevaisuudessa. Hyvä ennakointi ei enää riitä vaan sen rinnalla tarvitaan parempaa tilanneymmärrystä; kaiken pitää tapahtua yhteistyössä ja huomattavan paljon nopeammin. On aika tehdä vallankumouksellinen strategia, joka…
Hybridityön momentum – inhimillisyysvajeesta aitoon vuorovaikutukseen
Asiakeskeinen etätyö synnyttää kokemuksia suoranaisesta inhimillisyysvajeesta. Virtuaalikokousten pimeiden ruutujen takana ihmiset kaipaavat aitoa yhteyttä. Emme voi enää tyytyä toimiviin verkkoyhteyksiin, on aika tehdä vuorovaikutuksen vallankumous ja luottamuksesta yhteistyön sydän. Yhteistyö ja johtaminen ovat vuorovaikutusta –…
Kannanotto hikisen arkiduunin ja hyvinvoinnin puolesta
Työ muuttuu, mutta ei kaikilla samalla tavalla. Tärkeämpää kuin puhuminen työstä on hyvinvointia kannattelevat teot ja arkinen yhteistyö. Joskus vähemmän on enemmän – myös työelämässä. ”Some täyttyy postauksista. Työ on kehittävää tutkimusta. Hae iloinen ilme ja ollaan virtaa. Pyydä minut Teamsiin teelle. Anna tykkäys…
Mistä on monipaikkaisen organisaation hyvinvointi tehty?
Poikkeusolojen pitkittyessä alkaa virtuaalityön ensihuuma hiipua. Lyhyen aikavälin hyödyn alta paljastuu monipaikkaisen organisaation iänikuiset haasteet: yhteisöllisyyden ja innovatiivisuuden heikentyminen sekä tunneköyhä suorituskeskeisyys. Samalla poikkeusolot ovat avanneet mahdollisuuden rakentaa uudella tavalla hyvinvoivia ja…