Blogi
Hyvin suunniteltu on puoliksi pilattu
”Kesän aikana pitää ainakin saada aitta kesämökin pihalle. Varasto kaipaa täyden läpikäymisen. Nuo älyttömän korkealla olevat ikkunat pitäisi myös pestä. Toisaalta vastahan ne Santran lakkiaisiin neljä vuotta sitten pestiin….” Monen mielessä (ja ainakin omassa) on varmasti tähän aikaan vuodesta siirtyminen työmoodista…
Vastavuoroiset suhteet – kohtaavat keskustelut
Leadership for this era is not a role or a set of traits – it is a zone of interrelational process. Step in – step out. –Nora Bateson Työhistoriastamme nousee tarve ja aika täysin uudella tavalla toimimiselle. Kollegani Jukka-Pekka tiivisti tämän taannoin hienosti: Kun tulevaisuus on tuntematon, tarvitaan enemmän ymmärrystä siitä,…
Päättymätön peli
Ihminen on vaikuttaja, ajattelija, osaaja ja toimija, joka on saanut aikaan suurta kehitystä ja muutosta. Yritysten tehtävänä on koota näitä vaikuttajia yhteen ja luoda markkinoille jatkuvasti uutta, erilaista osaamista hyödyntäen ja yhdistellen. Vaikka liiketoimintaa verrataan usein urheiluun, sen kehittämisessä tärkeintä ei ole…
Johtaminen kuuluu kaikille!
Johtaminen on muutoksessa isommin kuin koskaan aikaisemmin. Johtamisen kehityshankkeissa etsitään useimmiten matalampaa toimintakulttuuria. Modernit käsitteet “agile”, “lean” ja “teal” sekä palveleva tai valmentava johtaminen toistuvat keskusteluissa alituisesti. Rohkeimmissa johtamiskokeiluissa – kuten Telian…
Kyky hyötyä erilaisuudesta on muuttumisen idea
Kyky hyötyä erilaisuudesta on muuttumisen idea. Muutoshankkeissa kannetaan kuitenkin useimmiten huolta siitä, miten kaikki oppisivat ajattelemaan samalla tavalla. Entä jos oltaisiinkin huolissaan siitä, onko erilaisia ajatuksia riittävästi ja osataanko erilaisuutta hyödyntää. Muuttuminen loppuu, kun erilaisten ajatusten ja kokemusten…
Tekoäly, jos oma ei riitä?
Lähestyin lähi-Prisman hedelmätiskillä vaakaa banaaniterttu kädessäni. Ystävällinen nainen kiirehti apuun: ”Voi älä vie sille vaa’alle banaaneita, se ei tykkää niistä,” hän virkkoi. Miten meidän käy, jos koneet eivät jonain päivänä ”valitettavasti punnitse banaaneita”? Tekoälystä tulee tulevaisuuden renki Olen…
Työn murroksessa on kyse identiteetistä
Keskustelu työn murroksesta ei osoita laantumisen merkkejä. Usein työn murroksesta puhuttaessa keskitytään pohtimaan, miten työpaikat, toimeentulo tai osaaminen turvataan työn uudessa maailmassa. Muutos koskettaa kuitenkin vielä syvempiäkin kerroksia: organisaatioiden ja yksilöiden identiteettiä. Tämä keskustelu on vasta…
Elinvoimainen strategia
Olen viimeaikoina törmännyt ilokseni yhä useampaan organisaatioon, joka on valinnut tavoitteekseen elinvoimaisuuden. Elinvoimaisuudella tarkoitan sitä, että organisaation jäsenten on mahdollisimman helppo kytkeytyä muihin, oppia tuntemaan ja kuulemaan toisiaan sekä sitä, että henkilöstö kykenee ajattelemaan ja toimimaan yhdessä.…
Strateginen fasilitointi – johtamisen uudet kasvot
Kollegani Marika kirjoitti taannoin hienosti itseohjautumisesta ja siitä, miten osaisimme entistä paremmin puhua yhdessäohjautumisesta. Olen itse kirjoittanut monesti johtamisen erilaisista kasvoista ja siitä, kuinka vaikeaa uudistuminen toisinaan tuntuu olevan. Jatkan siis hieman samalla teemalla. Mielestäni on tärkeää erottaa toisistaan…
Oppiminen yksilön ja yhteisön elinvoiman ydinkyvykkyytenä
Tulevaisuutemme sekä ihmisinä että ihmiskuntana on yhtä aikaa yhä sumeampi ja yhä lähempänä. Ilmiöt, joita kohtaamme, ovat yllätyksellisiä ja nopeasti muuttuvia; historian tunteminen ei enää tuo suoraa ymmärrystä tulevaisuuden näkymiin. Miten onnistumme tuomaan yhteen erilaista tietoa ja rakentamaan siitä uutta ymmärrystä ja…