Blogi
Oppimisen uusi nousu
Organisaatioiden kehittäminen keskittyi 20 vuotta sitten pitkälti yksilöiden osaamisen ja tietotaidon lisäämiseen. Ajatus perustui siihen, että vain niputtamalla yhteen huippuosaajia saadaan aikaan menestyvä organisaatio. Kuitenkin sekä organisaation että siihen kuuluvien yksilöiden oppiminen tehostuu, kun oppimiseen sisältyy jotakin…
Uuden ajan johtaminen on yhdessä ohjautumista
Johtaminen on käynyt läpi valtavia muutoksia ajan myötä. Isojen muutosten aika ei ole ohi, vaan johtaminen on kohtaamassa isoimmat haasteensa työn muuttuessa radikaalisti. Uuden ajan johtaminen on itseohjautumista, itseorganisoitumista ja yhdessä ohjautumista. Työelämä kaipaa kipeästi esimiehiä, jotka kutsuvat rohkeasti koko…
Puhe suomalaiselle työelämälle
Olemme saaneet olla viimeisimmän 20 vuoden ajan mukana tukemassa keskeisimpien suomalaisten julkishallinnon ja yksityisen sektorin toimijoiden kehityskulkua ja yhteistyöhön panostamisen matkaa. Parikymmentä vuotta työelämän kehittämisessä – kuten toki millä muulla toimialalla tahansa – on pitkä aika. Kahden vuosikymmenen mittainen…
Asiantuntijat vastaavat: Mitä on itsen johtaminen?
Jos olet työelämässä 2010-luvulla, et ole voinut välttyä kuulemasta itsen johtamisesta. Jatkuvasti uudelleen muotoutuvien työnkuvien myötä oman työn hallinta voi muuttua helposti resursseja syöväksi taakaksi. Ajanhallintaan, työtehtävien priorisointiin ja omaan ammatti-identiteettiin tunnutaan liitettävän ongelmia, jotka…
Kun työelämä villiintyy, on ratkaisu uuden ajan johtaminen
Toimintaympäristön monimutkaistuessa ja muuttuessa myös työ uudistuu. Käsillä tehtävän, toistuvan ja mekaanisen työn vähentyessä aivoilla tehtävä ja monimutkaistuva työ lisääntyy. Työ hakee jatkuvasti uusia ulottuvuuksia, siitä tulee villi ja kesyttämätön. Systeeminen suhteiden johtaminen on avain tämän villin työn…
Miten työelämän ja johtajuuden tulevaisuus näkyy lapsissamme?
Työelämä on on siirtymässä pysyvyydestä kohti jatkuvan muutoksen paradigmaa. Organisaatio nähdään työkaluna, jossa työn tekeminen tulee mahdolliseksi. Työ näyttäytyy yhä monimuotoisimpina ja muuntautuvimpina verkostoina, joissa syntyy erilaisia yhteyksiä ja nopeita, yllättävästi ilmaantuvia käänteitä. Työn muotoutuminen ja…
Itsen johtaminen on itseohjautuvuutta kohti muita
Johtamisen paradigma näyttää olevan isossa muutoksessa. Itsen johtaminen ja itseohjautuminen ovat kaikkien huulilla – organisaation uudistuminen kun edellyttää itseohjautuvaa toimintaotetta ja tehokasta yhteistyötä, johtamisen muotoilua uudelleen. Itsen johtamisen perimmäinen tavoite onkin kasvussa kohti laajempaa näkemystä. Yksilön…
Johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen on hyödyllisen tarinan oivaltamista
Johtoryhmät käyttävät usein eniten aikaa rakenteiden, resurssien ja prosessien kehittämiseen sekä niihin liittyvien lineaaristen, operatiivisten ja teknisten asioiden hoitoon. Toimintaympäristön muutokset ja kompleksiset tilanteet haastavat tämän, eikä strategiatyön ja strategisten asioiden äärelle pari kertaa vuodessa pysähtyminen…
Organisaatio prosessina – 3 lähestymistapaa muutosprosessiin
Muutokset ovat organisaatioiden tapa elää vuorovaikutuksessa jatkuvasti kehittyvän toimintaympäristönsä kanssa. Organisaatioissa on painottunut pysyvyyden tavoittelun sijaan tarve ymmärtää, miten ohjata ja edistää jatkuvaa muuttumista. Kun tulevaisuus on tuntematon, on luotava enemmän ymmärrystä siitä, miten edetä eteenpäin kuin…
Miten muodostaa työelämän huipputiimi?
Organisaation uudistamisen isoimpia kysymyksiä on, miten rakentaa tehokas ja elinvoimainen tiimi, joka on enemmän kuin osiensa summa. Elinvoimaisen tiimin kehittämisen keskiössä on avarakatseisuus, sillä elinvoimainen tiimi osaa tarkastella itseään, ympäristöään ja tulevaisuuttaan reflektiivisesti ja kriittisesti. Tehokas tiimi osaa…