Blogi
Erilaisuus on muutoksen johtamisen perusta
Kyky hyötyä erilaisuudesta on muuttumisen idea. Muutoshankkeissa kannetaan kuitenkin useimmiten huolta siitä, miten kaikki oppisivat ajattelemaan samalla tavalla. Entä jos oltaisiinkin huolissaan siitä, onko erilaisia ajatuksia riittävästi ja osataanko erilaisuutta hyödyntää. Muuttuminen loppuu, kun erilaisten ajatusten ja kokemusten…
TOP 3: Näin strategisesta muutoksesta tulee kaikkien työtä
Muutos on oppimista, jota tapahtuu ihmisten ja ympäristön välisessä vuorovaikutuksessa. Vuorovaikutuksessa ihmiset omaksuvat tietoa, taitoja ja tapoja, jotka vaikuttavat omaan ajatteluun ja toimintaan. Vuorovaikutuksella on korvaamaton rooli ihmisen oppimisprosessissa, joten sen vaikutus muutokseen on myös kiistaton. Jos muutos vaatii…
Tulevaisuuden työelämän valttikortit
Uteliaisuus, yhdessä näkeminen ja yllätykset ovat keskeinen osa uuteen vuoteen valmistautumista. Näitä osaamisia tarvitaan, kun maailma ympärillä muuttuu. Blogissa asiantuntijamme paljastavat parhaat oppinsa ja näkökulmansa siitä, millaiset organisaatiot menestyvät tulevaisuudessa. 14. Mikä on rohkein asiakkaan kanssa tekemäsi…
Yhdessä tekemisen ja uudistumisen tilat
Muuttuva ja monipaikkainen työ tuo mukanaan monenlaisia tarpeita esimerkiksi uudenlaisille työn tekemisen tavoille. Tarve uudenlaisten tapojen ja ajattelun kehittämiselle siivittää myös tähän kirjoitukseen yhdessäoppimisen ja -uudistumisen tiloista. Latinankielinen huudahdus nykyhetken tapojen ihmettelystä “Oi aikoja, oi tapoja”…
Kolme tapaa muotoilla esimiestyötä kohti itseohjautuvuutta
Olen törmännyt hätkähdyttäviin johtamiskokemuksiin viime aikoina niin mediassa, asiakasorganisaatioissa kuin lähipiirissänikin. Innostavat kuvaukset työssä saaduista vastuunpaikoista, päätösten puoltamisista, motivaation synnyttämisestä, oppimisen ja kehittymisen tukemisesta, palautteen annosta ja kuuntelun hetkistä ovat saaneet…
Kolme vinkkiä uuden ajan johtajuuteen
Vuosi sitten toisistaan erillään olevat kehityspolut kohtasivat toisensa. Perhe oli jo vuosia pureksinut pähkinää ulkomaille muuttamisesta ja Humap alkoi puolestaan uuden brändin myötä toivoa entistä rohkeampia kokeiluja Teal-mallin ja johtamisen uudelleenmuotoilun ympärillä. Näiden yhteensattumien summana HUMAP päätti jälleen kerran…
Välitilassa elämisen ihanuus ja kurjuus
Me elämme tällä hetkellä monella tavalla tilanteessa, jossa asiat tuntuvat olevan kesken, välitilassa. Organisaatioissa tapahtuu ennakoimattomia muutoksia. Johtajat tai esimiehet eivät ole ylipäätään varmoja, mitä sumuinen tulevaisuus tuo tullessaan. Tämä sumuisuus voi tuntua kovin ahdistavalta työyhteisöissä, joissa kuitenkin…
Kolme askelta organisaation uudistamiseen
Satuimme jokin aikaa sitten kollegani Purokurun Vesan kanssa samalle paikkakunnalle yöksi. Menimme yhdessä iltapalalle, jonka lomassa Vesku kysyi: “Mitä sinä muuten nykyään ajattelet tehdessäsi työtäsi?” Hyvän kysymyksen tunnistaa efektistä, että katse kääntyy katon rajaan ja mietintä alkaa. Kun vastaus ei ole oitis valmiina,…
Yhdessäohjautumisen Jin & Jang
Mitä tulee tilalle, kun hierarkiat purkautuvat? Kun ylhäältä, edestä ja ulkopuolelta tulevan johtamisen tilalle nostetaan itse- ja yhdessäohjautuminen, mistä silloin on kysymys? Kun pysyvyyden ja rutiinien johtamista tärkeämmäksi nousee jatkuva uusien ajattelutapojen, toimintamallien ja olosuhteiden arviointi ja kehittäminen, mikä…
Miten virheistä tuli arvokkaita?
Kympin suoritukset ja oikein tekeminen ovat saaneet perinteisesti arvostusta. Niihin on pyritty ja niistä on palkittu. Johtaminen on tähdännyt mallisuoritusten määrän optimointiin. Ennakoimattoman maailman keskellä on kuitenkin käynyt niin, että pelkästään mallisuoritukset eivät riitä. On toimittava uudella tavalla. Uusissa…