Blogi
Kyky hyötyä erilaisuudesta on muuttumisen idea
Kyky hyötyä erilaisuudesta on muuttumisen idea. Muutoshankkeissa kannetaan kuitenkin useimmiten huolta siitä, miten kaikki oppisivat ajattelemaan samalla tavalla. Entä jos oltaisiinkin huolissaan siitä, onko erilaisia ajatuksia riittävästi ja osataanko erilaisuutta hyödyntää. Muuttuminen loppuu, kun erilaisten ajatusten ja kokemusten…
Tekoäly, jos oma ei riitä?
Lähestyin lähi-Prisman hedelmätiskillä vaakaa banaaniterttu kädessäni. Ystävällinen nainen kiirehti apuun: ”Voi älä vie sille vaa’alle banaaneita, se ei tykkää niistä,” hän virkkoi. Miten meidän käy, jos koneet eivät jonain päivänä ”valitettavasti punnitse banaaneita”? Tekoälystä tulee tulevaisuuden renki Olen…
Työn murroksessa on kyse identiteetistä
Keskustelu työn murroksesta ei osoita laantumisen merkkejä. Usein työn murroksesta puhuttaessa keskitytään pohtimaan, miten työpaikat, toimeentulo tai osaaminen turvataan työn uudessa maailmassa. Muutos koskettaa kuitenkin vielä syvempiäkin kerroksia: organisaatioiden ja yksilöiden identiteettiä. Tämä keskustelu on vasta…
Elinvoimainen strategia
Olen viimeaikoina törmännyt ilokseni yhä useampaan organisaatioon, joka on valinnut tavoitteekseen elinvoimaisuuden. Elinvoimaisuudella tarkoitan sitä, että organisaation jäsenten on mahdollisimman helppo kytkeytyä muihin, oppia tuntemaan ja kuulemaan toisiaan sekä sitä, että henkilöstö kykenee ajattelemaan ja toimimaan yhdessä.…
Strateginen fasilitointi – johtamisen uudet kasvot
Kollegani Marika kirjoitti taannoin hienosti itseohjautumisesta ja siitä, miten osaisimme entistä paremmin puhua yhdessäohjautumisesta. Olen itse kirjoittanut monesti johtamisen erilaisista kasvoista ja siitä, kuinka vaikeaa uudistuminen toisinaan tuntuu olevan. Jatkan siis hieman samalla teemalla. Mielestäni on tärkeää erottaa toisistaan…
Oppiminen yksilön ja yhteisön elinvoiman ydinkyvykkyytenä
Tulevaisuutemme sekä ihmisinä että ihmiskuntana on yhtä aikaa yhä sumeampi ja yhä lähempänä. Ilmiöt, joita kohtaamme, ovat yllätyksellisiä ja nopeasti muuttuvia; historian tunteminen ei enää tuo suoraa ymmärrystä tulevaisuuden näkymiin. Miten onnistumme tuomaan yhteen erilaista tietoa ja rakentamaan siitä uutta ymmärrystä ja…
Itseohjautuvuus: Yksinohjautumisesta yhdessäohjautumiseen
Työelämässä tavoitellaan nyt itseohjautuvuutta. Itsensä johtamisesta puhutaan paljon. Asia on syystä pinnalla: koko ajan laajeneva osa töistä on sellaisia, joiden rajoja tai tehtäväkenttää ei enää pysty tarkasti ennalta määrittelemään. Työ on muotoiltava itse. Itseohjautuvuus saa kuitenkin eri organisaatioissa ja eri…
Mikä ryhmä on tällä hetkellä elämäsi tärkein johtoryhmä?
Olen seuraillut vuosia Otto Scharmeria ja hänen U-teoriaan liittyviä ohjelmiaan. Noissa tuntuu toistuvan seuraava kysymys: Miksi saamme toiminnallemme aikaan tuloksia, joita kukaan ei halua? Annanpa kolme esimerkkiä: Kulutamme joka vuosi maapallon uusiutuvia luonnonvaroja 1,5 vuoden verran. Syömmekö omien lastemme kuormasta? Maailman rikkain…
Organisaation muodonmuutos dialogin kautta
Luotan uudistumistyössä organisaatiotasolla rationaalisen, intuitiivisen ja tunnetiedon yhdistelmään. Arjen työtilanteet ovat usein monimutkaisia, eikä niihin löydy yhtä ratkaisua. Tuottavuus syntyy siitä, millaisilla kyvyillä toimimme yhdessä, miten teemme havaintoja siitä, mitä juuri nyt tapahtuu meillä ja maailmalla. Kaikki…
Johtoryhmän päätöksenteon haasteet ja ratkaisut
Päätös sanana synnyttää ainakin omassa päässäni vakavan kuvan. Pää tuntuu tuossa yhteydessä vielä linkittyvän rationaalisuuteen. Mietin, pitäisikö jatkossa puhuakin päätöksestä mieluummin käyttäen sanaa kehotus. Tämä kertoisi paremmin siitä, että kaikki aistit ovat tiedonlähteenä käytössä. Ja oikeasti: kokeilkaa näin,…