Blogi
Kolme numeroa ja kaksi tarinaa vastuullisuudesta
Kuolleella planeetalla ei ole liiketoimintaa, työpaikkoja tai hyvinvointia. Ilmastokriisi, luontokato ja luonnonvarojen ylikulutus ovat systeemisiä haasteita liiketoiminnalle. Kyse ei ole vain maineen tai riskien hallinnasta. Kyse on strategisesta liiketoimintamahdollisuudesta eli investoinnista yhteiseen tulevaisuuteen. Miksi jokainen…
OSAAMISRISKIENHALLINTA LUO PAREMPAA KILPAILUETUA, MUUTOSJOUSTAVUUTTA JA OSAAMISPÄÄOMAA
Henkilöstön osaamisen ylläpitäminen ja kehittäminen on yrityksen keskeinen kilpailutekijä toimialasta riippumatta. Vaikka osaamisen merkitys on tunnistettu, siihen liittyviä riskejä mitataan ja hallitaan vain harvoin osana organisaation kokonaisvaltaista riskienhallintaa. Henkilöstöä osallistamalla ennakoivasti tehdään arjen toimintaan…
Tulevaisuus haltuun tulevaisuuskuntoisuudella
Tuntuuko, että kontrolli asioista lipeää käsistä ja koko ajan mennään yhdestä kriisistä toiseen? Onko tulevaisuudesta vaikea saada otetta? Nämä tunteet ovat toki todellisia, mutta muutosta ja epävarmuutta tulevasta on aina ollut ja sitä tulee aina olemaan. Välillä muutokset ovat hieman suurempia ja välillä pienempiä, mutta…
METAVERSUMI – Tulevaisuuden suurin mahdollisuus liiketoiminnan kasvattamiselle?
Metaversumi on laaja käsite, jolla viitataan virtuaalimaailmaan, jossa ihmiset ovat vuorovaikutuksessa. Metaversumi on tavallaan internetin seuraava kehitysvaihe. Erilaisten metaversumien luomiseen investoidaan huomattavia summia rahaa ja se tulee luultavasti vaikuttamaan kaikkien organisaatioiden tapaan työskennellä ja olla yhteydessä…
Kasvukulttuuri alkaa asiakkaasta ja kasvaa avoimuudesta
Kasvu lähtee aina asiakkaasta, asiakkaan kriittisistä ja tärkeistä tehtävistä, joihin voimme luoda arvoa. Asiakas saa meiltä joko hyötyjä tai poistamme kipupisteitä. Ilman tätä ei ole tuotteita ja palveluja eikä siten ole liiketoimintaa tai julkisen organisaation (järkevää) tehtävää. Kulttuurin voidaan nähdä olevan suurin…
Growth culture: The power of “we”
Kasvukulttuuri on monen yrityksen strategian ytimessä. Kasvua haetaan etsimällä uusia asiakkaita olemassa oleville tuotteille, kehittämällä uusia tuotteita nykyisille asiakkaille tai vaikkapa laajentumalla uusille markkina-alueille. Kasvun mahdollisuuksia etsitään usein myös perinteisten toimialojen ja digitalisen liiketoiminnan…
Miten tehdä strategiaa epävarmassa maailmassa?
Nuori unkarilainen luutnantti lähetti armeijan yksikön Alpeille tuttuun maastoon. Pian matkan alussa alkoi sataa lunta eikä lumen tulo ihan heti loppunut. Lunta satoi kaksi päivää. Luutnantti pelkäsi lähettäneensä yksikkönsä kuolemaan jäisille Alpeille, mutta kolmantena päivänä he yllättäen tulivatkin takaisin. Missä he olivat ja…
Henkilöstöanalytiikalla kestävää ihmisten johtamista ja kulttuurin muotoilua
Jos ihmisiä halutaan johtaa vaikuttavasti, tuloksellisesti ja hyvinvointia vaalien, eräs tehokas mutta Suomessa vielä alihyödynnetty keino on henkilöstöanalytiikka. Henkilöstöanalytiikan palapeli rakentaa organisaatiosta, sen työntekijöistä ja työstä sekä heidän johtamisestaan kokonaisvaltaista kuvaa. Henkilöstötiedon kattavampi…
Reimagine – johda itsesi ja muut merkityksen äärelle
Meillä Humapissa, kuten varmasti muuallakin, koetetaan yhdessä ymmärtää mitä tässä ajassa oikein tapahtuu. “Näe ja koe (työ)elämä uudella tavalla. Ole se muutos, jonka haluat työpaikoilla tai elämässäsi nähdä. Johda itseäsi, kytkeydy muihin ja antaudu luovaan yhteistyöhön. Lisää inhimillsyyttä (työ)elämään…”…
SAFER, STRONGER – TOGETHER
Finland – The trusted catalyst and orchestrator of the emerging Northern European ecosystem? Our European values and democratic foundations have been stress-tested: First with the COVID-19 pandemic and, most recently, the most horrible war on European soil in Ukraine. In addition, wicked problems like climate change, aging population, and…