Blogi
Yhdessäohjautumisen Jin & Jang
Mitä tulee tilalle, kun hierarkiat purkautuvat? Kun ylhäältä, edestä ja ulkopuolelta tulevan johtamisen tilalle nostetaan itse- ja yhdessäohjautuminen, mistä silloin on kysymys? Kun pysyvyyden ja rutiinien johtamista tärkeämmäksi nousee jatkuva uusien ajattelutapojen, toimintamallien ja olosuhteiden arviointi ja kehittäminen, mikä…
Miten virheistä tuli arvokkaita?
Kympin suoritukset ja oikein tekeminen ovat saaneet perinteisesti arvostusta. Niihin on pyritty ja niistä on palkittu. Johtaminen on tähdännyt mallisuoritusten määrän optimointiin. Ennakoimattoman maailman keskellä on kuitenkin käynyt niin, että pelkästään mallisuoritukset eivät riitä. On toimittava uudella tavalla. Uusissa…
Työnmuotoilu on hyvän kylvämistä
Helsingin Sanomat avasi 24.9. aivotutkijoiden Minna Huotilaisen ja Mona Moisalan havaintoja siitä, mitä meille ja aivoillemme tapahtuu, kun olemme pitkään tehneet töissä monia asioita yhtä aikaa, ilman taukoja. Mikäli viikonloputkaan eivät palauta, voi olla, että aivomme luovat tilan, jossa keskittymiskyky on hukassa. Olen itse huomannut…
Sosiaalisesti kestävä maailma
Onko Humap – vain rohkeille -brändi sinulle jo ennestään tuttu? Muotoilimme identiteettiämme uudelleen viime keväänä korostaaksemme tapaamme ymmärtää ja tehdä konsultointia uudella tavalla. Humap on 20-vuotisen historiansa ajan tunnettu rohkeista ajattelu- ja toimintamalleistaan. Mutta mitä rohkeus meille tarkoittaa? Se on voima,…
Johtaminen 2.0
Monien johtamiskoulutusten järjestäjänä ja monien eri asiantuntijoiden kanssa asiasta keskustelleena voin todeta, että johtaminen elää rajua muutosta. Nykyään viljellään jopa ajatusta, että johtajia ei tarvittaisi ollenkaan. Ihan näin pitkälle meneviä johtopäätöksiä en olisi vielä valmis tekemään, mutta johtajan rooli on…
Maailma ilman organisaatioita
On esitetty, että organisaatioiden perimmäiset muodot ja tavoitteet on uudelleenkeksittävä, jotta ne pärjäisivät nykymaailmassa. Organisoitumistapojen kokeileminen käykin parhaillaan kiivaana ja tarve kokeiluille on ilmeinen. Kompleksisuuden lisääntyessä, ketteryys näyttäisi hyvältä tavalta menestyä, mutta perinteisiä teollisia…
TOP3: Uuden ajan tiimityön tärkeimmät taidot
Psykologi ja ryhmädynamiikan tutkija Bruce Tuckman julkaisi vuonna 1965 teorian tiimin kehityskaaresta. Hän kuvaa tiimin viisi kehitysvaihetta aina tiimin muotoutumisesta sen hajoamiseen. Kun puhutaan tiimityöstä, tämä 53 vuotta sitten lanseerattu teoria tuntuu edelleen nousevan toistuvasti esiin. Tämä kertoo siitä, että teoriaan on saatu…
Pysy tuoreena
Kysyin asiakastyöpajassa erään johtoryhmän jäseniltä, mikä on heidän henkilökohtainen itsen johtamisen mottonsa. Sain hienoja vastauksia. Noista parhaiten mieleeni jäi soimaan: ”Pysy tuoreena”. Tämä onkin helpommin sanottu kuin tehty. Miten pysyä tuoreena kiire- ja suoritusarjessa? Lähestyin itse tuoreusnäkökulmaa viime kesänä…
Elinvoima elää ja uusiutuu systeemin sisältämissä suhteissa
Oli kiire, joten juoksin. Se ei riittänyt, ja myöhästyin junasta. Kiireen tunne loppui. Istuin odottamaan uutta junaa, joka veisi minut seuraavalle etapilleni. Nyt olen matkalla sinne. En tiedä vielä, milloin pääsen perille, mutta pääsen, vaikka en silloin kun suunnittelin. Olen tilassa, jota en ennakoinut. Se pakottaa minut hidastamaan ja…
Digitaalisuus on muutakin kuin teknologiaa
Digitaalisuus tuntuu palvelleen liiketoiminnan kehittämistä organisaatioissa jo pitkään. Työkalut ja toimintamallit on hiottu huippuunsa, teknologian hyvät puolet on tunnistettu ja henkilöstö on saatu käyttämään monimutkaisiltakin tuntuvia järjestelmiä sen suuremmitta mutinoitta. Tästä huolimatta tuntuu, että organisaation kovinta…