Blogi
Uuden ajan johtoryhmä on työyhteisön tunteva haastaja
On aika haastaa perinteisiä ajatuksia johtoryhmätyöstä. Tulevaisuuden elävät, tuntevat ja oppivat organisaatiot tarvitsevat suhteissa elävää ja vuorovaikutteista johtajuutta. Jokainen valppaalla mielellä oleva ryhmä on johtoryhmä. Erään johtoryhmän tarina vuosien varrelta: Yrityksen johtoryhmän jäsenet kokoontuivat…
3 vinkkiä: Näin johdat virtuaalityön vallankumousta
Vuosi 2020 muistetaan työelämässä virtuaalityön vallankumouksesta. Suomi onnistui digitaalisen osaamisen edelläkävijänä etätyöhön siirtymisessä muita maita paremmin, mutta miten huolehdimme siitä, että pysymme digiosaamisen kärkimaana. Me Humapissa olemme digitaalisen yhteistyökulttuurin rakentamisen edelläkävijöitä yli 20…
Digitaalisen yhteistyökulttuurin aikakausi on täällä
Työelämä on kulkenut monta erilaista vaihetta viimeisen kymmenen vuoden aikana. Organisaatiot ovat kaksinkertaistaneet investointinsta teknologiaan, tehokkaat teknologiaratkaisut ovat arkipäivää ja tämän kevään aikana monipaikkainen työ on tullut kaikille tutuksi. Tutkimuksetkin sen osoittavat, että lopulta digitaalisen…
Fast Expert Teams -verkosto kykeni tuottamaan ratkaisuja koronakriisiin
Suomessa tarvitaan uutta nopeasti koottavaa tilapäisen asiantuntijayhteistyön mallia, toteavat Fast Expert Teams -verkoston asiantuntijat. Humap kutsuttiin mukaan Fast Expert Teams -verkostoon vastaamaan organisaatiorajat ylittävän verkoston fasilitoinnista ja sen kehittämisestä. Asiantuntijaverkoston yhteistyöprosessin fasilitointi ja…
Vaikuttavan verkostoyhteistyön kolme menestystekijää
Nopeasti yhteisen haasteen äärelle koottu Fast Expert Teams- asiantuntijaverkosto on ollut tämän kevään aikana opettavainen matka asiantuntijoiden verkostomaiseen ja virtuaaliseen yhteistyöhön. LUT-yliopiston tietojohtamisen professori Kirsimarja Blomqvist teki aloitteen ja toimi verkoston johtajana. Mukaan yhteistyöhön lähti noin 100…
Uuden ajan tiimityötaidot: Digitaalisuus muuttaa työnteon tavat
Olemme puhuneet digiloikasta jo vuosia, mutta poikkeustila on tehnyt työn muutoksen konkreettisemmaksi. Etätyötä käsitellessä keskitytään usein yksilön toimintaan ja jaksamiseen. Yksi isoimmista kysymyksistä on kuitenkin, miten rakentaa kukoistava digitaalinen yhteistyökulttuuri, joka tukee tiimien toimintaa. Muutos näkyy erilaisina…
Poikkeuksellisen jännittävää – Mitä voimme oppia jännitteistä?
Kriisi- ja poikkeusajat töytäisevät asiat, tuntemukset ja ajatukset liikkeeseen uudella voimalla. Se, mikä pysyy ”normiarjessa” pinnan alla, tulee esiin, kärjistyy ja polarisoituu. Jännitteiden ilmitulo on tämän poikkeustilan lahja oppimiselle. Jännitteet ovat oppimisen liikkeellepaneva voima, jos tahdomme. Jännitteet ja ääripäiden…
Miten hyödyntää poikkeustilan oppeja tulevaisuudessa?
Olemme eläneet nyt muutaman kuukauden tilanteessa, jota emme olisi voineet kuvitella saati ennakoida aikaisemmin. Nyt alkaessamme suunnittelemaan paluuta vanhaan kannattaa pysähtyä tarkastelemaan, mitä nyt on syntymässä ja mikä voisi tulla mahdolliseksi. Ei hukata tätä mahdollisuutta oppia! Vaikka olemme olleet poikkeustilanteessa…
Kokonaisvaltainen työelämä – järki ja tunteet kuuluvat työhön
Työ ja tunteet on pyritty pitämään työelämässä erillään. Moni meistä on törmännyt kollegan hyväntahtoiseen lausahdukseen: “Ota työ työnä, tämähän on vain työtä.” Emme kuitenkaan voi erottaa tunteita töistä. Eikä se ole edes järkevää. Ajattelemme usein, että työn tekeminen on järkeen perustuvaa toimintaa. Töissä…
Kollektiivinen viisaus käyttöön poikkeustilanteessa
Työelämä muutti toimistoista kotisohville yhdessä yössä. Viime viikot ovat nostaneet esille monen tasoisia haasteita aina vessapaperin hamstraamisesta ja etäkoulusta ahdistukseen ja pelkoon läheisten menettämisestä. Paljon on muuttunut, mutta ratkaisut tämän hetken ongelmiin löytyvät yhteisön sisältä. Puhutaan, että työ on…