Turku Energian johtoryhmä halusi, että organisaation uudistaminen aloitettaisiin etsimällä uusia tapoja ja rakentamaan uutta dynamiikkaa yhteistyöhön. Johtoryhmätyön kehittämisprosessin taustalla oli  toimintaympäristön totaalinen muutos, joka haastaa ja tuo paineita strategiatyölle. Toimitusjohtaja Timo Honkasen mukaan tavoitteena ei ollut ”korjata sairasta ihmistä, vaan kehittää ja entisestään parantaa tervettä, jo toimivaa”. Johtoryhmällämme oli tärkeää vahvistaa yhteishenkeä ja yhdessä tekemistä sekä … Jatka artikkelin Toimintaympäristön muutokset haastoivat johtoryhmätyön kehittämiseen lukemista