← Asiakastarinat

Inhimillinen strategiatyö luo osallisuuden kokemuksen

ALSO Finland Oy:n strategiatyö pohjaa rohkeaan tapaan toimia edelläkävijänä kumppaneiden ja henkilöstön kanssa. ALSOlla halutaan panostaa ihmisten elämänlaatuun teknologian ja ekosysteemin voiman avulla. Strategiatyössä luotiin osallisuuden kokemusta kutsumalla mukaan henkilöstö, asiakkaat ja kumppanit. Strategia elettiin yhdessä todeksi heti ensimmäisestä päivästä alkaen.

Rohkeus tehdä strategiaa uudella tavalla

Strategiatyö haluttiin toteuttaa tavalla, joka itsessään rakentaa yhteistyötä ja tukee kulttuurin kehittymistä. ALSOn tavoitteena on rakentaa rohkeaa organisaatiota ja kasvua. Tätä tuetaan mm. valmentavalla johtamisotteella, sekä lisäämällä henkilöstön strategista ajattelua.

Lähtökohtana uudelle strategiaprosessille oli saada kaikki sidosryhmät (henkilöstö, asiakkaat ja kumppanit) mukaan muotoilemaan yhdessä ALSO Finlandin strateginen suunta ja tekemisen arvot. Uusi strategia pohjaa ALSO-konsernin MORE-strategiaan, joka on globaalin konsernin 24 maan iso strateginen linjaus. Konsernitason strategiasta haluttiin konkreettisempi Suomen markkinaan sopiva strategia ohjaamaan kasvavaa ja kehittyvää liiketoimintaa.

“ALSOlla uskomme, että onnistunut strategia tarvitsee kaiken saatavilla olevan osaamisen. Tämä osaaminen jakautuu niin yksittäisille henkilöstömme jäsenille, että kumppaneillemme ja asiakkaillemme. Humapin käyttämä Howspace-yhteistyöympäristö loi mahdollisuuden osallistaa koko tämä huikea porukka strategiatyöhön parhaan lopputuloksen varmistamiseksi. Humap valikoitui kumppaniksemme yksinkertaisesti siitä syystä, että heidän avullaan saimme ketterästi kaikki mukaan rakentamiseen“, toteaa ALSO Finland Oy:n Suomen ja Viron HR Business Partner Ilari Lipsonen.

 

Digitaalinen strategiamatka vahvisti inhimillisyyttä ja yhteisöllisyyttä

Yhteistyössä eri sidosryhmien kanssa luotiin tilannekuva ja löydettiin ALSOn vahvuudet, sekä kehittämiskohteet. Tämän jälkeen innovoitiin ja yhteiskehiteltiin Howspace-yhteistyöympäristössä tehden rohkeita valintoja strategisten kärkien löytämiseksi.

ALSOn strategiamatka toteutettiin kolmessa kuukaudessa, joskin työstö jatkuu koko viisivuotisen strategiakauden. Yhteistä strategiaa elettiin yhteistyön myötä todeksi heti ensimmäisestä päivästä lähtien. Strategiatyöllä tuettiin ALSOn inhimillisen yhteistyökulttuurin vahvistumista ja tavoitetta Suomen onnellisimman työyhteisön saavuttamisesta. Uudet ja rohkeat innovaatiot syntyivät digitaalisessa vuorovaikutuksessa sidosryhmien kanssa. Kasvokkaisissa työpajoissa henkilöstö sai otetta strategiaan alusta saakka, mikä auttoi synnyttämään psykologisen turvallisuuden tunnetta uudenlaisen yhteisen tulevaisuuden suunnittelun äärellä.

“Työvaiheet onnistuivat hienosti. Humapin osaaminen oli erittäin tärkeää, sillä prosessi tehtiin ALSOlla näin nyt ensimmäistä kertaa. Keskiössä Humapin työssä olivat strategiaprosessin eri vaiheiden aikataulutus ja suunnittelu, sekä johdon ja henkilöstön sparraus pitkin prosessia. Seuraavaksi ALSOlla lähdemme visualisoimaan aikaansaannosta. Viimeisessä vaiheessa strategiasta tehdään tavoitetyön ja OKR-johtamisrakenteiden kautta arkea jokaiselle ALSOlaiselle. Rohkeasti, yhdessä“, toteaa Ilari Lipsonen.

 

Uudella tavalla tekeminen innosti strategian ymmärtämiseen ja ison kuvan hahmottamiseen

Strategiatyötä ohjaa ALSOlla vahvasti OKR-ajattelu (Objectives and Key Results), joka vahvistaa yhdessäohjautuvan strategian tavoitteellista toteuttamista ja seurantaa tiimien arjessa.

“Osana strategiatyötä halusimme kehittää avoimuuden kulttuuriamme kuuntelemalla koko henkilökuntaamme, asiakkaitamme, sekä yhteistyökumppaneitamme. Tähän tarkoitukseen Howspace-yhteistyöympäristö toimi erinomaisesti ja saimmekin kiitettävän määrän niin ruusuja kuin risujakin strategiatyömme tueksi. Humapin laaja näkemys eri alojen vastaavista tuloksista auttoi meitä ymmärtämään meille tärkeät kehityskohteet, jotka otimme osaksi päivitettyä strategiaamme”, kiittelee ALSO Finlandin myyntijohtaja ja strategiatyölle kasvonsa antanut Antti Järvinen.

”Yhteistyömme ALSOn kanssa perustui vahvaan luottamukseen ja rohkeaan tekemisen tapaan, jossa haluttiin nähdä ja kokea strategiatyö uudella tavalla. Oli hienoa huomata, miten ihmiset sitoutuivat ja innostuivat yhteisen strategia rakentamisesta. Tämä oli jokaisen alsolaisen asia, joka vei kohti strategisia tavoitteita”, toteaa prosessin fasilitoinnista vastannut Humapin Terhikki Rimmanen.

 

 

ALSO FINLAND OY on eurooppalainen B2B-markkinapaikka on IT-alan tuotteiden ja palveluiden kauppakeskus. Täsmällisesti räätälöity mitä erilaisempien asiakkaiden tarpeisiin ja vaatimuksiin. Tämän ansiosta ALSO on kilpailukykyinen, luotettava ja kestävä yhteistyökumppani.